《企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)邏輯》

【課程背景】

國(guó)內(nèi)企業(yè)在市場(chǎng)及政策引領(lǐng)的驅(qū)動(dòng)下經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的高速增長(zhǎng)，大部分企業(yè)完成了必要的原始積累，并形成了集團(tuán)化、多元化發(fā)展格局。在經(jīng)濟(jì)向好階段，慣性使然，企業(yè)會(huì)隨勢(shì)而漲，我們稱其為“搭便車”，這也是資本要素驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。自 2014年首提“新常態(tài)”，特別是2018 年以來(lái)各要素配置短缺或延遲，很多企業(yè)開(kāi)始不適應(yīng)，并出現(xiàn)各種癥狀，有的企業(yè)瀕臨破產(chǎn)倒閉，一時(shí)間企業(yè)岌岌可

危，如臨深淵，不知所措。

在內(nèi)外部雙重因素的作用下，市場(chǎng)和顧客都發(fā)生了根本性的變化，以前的方法，經(jīng)營(yíng)理念在今天不一定奏效了，企業(yè)和組織發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，企業(yè)陷入集 體焦慮。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)每天都在思考：我們的未來(lái)出路在哪，如何渡過(guò)這段漫長(zhǎng)之路，有哪些方法可以借鑒,等等問(wèn)題。那么如何解決這些問(wèn)題呢？本課程將從經(jīng)濟(jì)現(xiàn) 狀、組織發(fā)展、消費(fèi)者、價(jià)值賦能等視角剖析困擾企業(yè)發(fā)展的難題。幫助企業(yè)梳 理一條清晰、可視的發(fā)展路徑和經(jīng)營(yíng)之道。為企業(yè)家朋友撥云見(jiàn)日、吹糠見(jiàn)米獻(xiàn) 計(jì)獻(xiàn)策。課程中間還會(huì)談及日本企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的基因和經(jīng)營(yíng)邏輯，助力企業(yè)在巨

變時(shí)代找到方向，傳承企業(yè)增長(zhǎng)基因，使企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。

【課程收益】

>幫助企業(yè)家梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理論精髓、內(nèi)涵與方法

>剖析企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)組織發(fā)展的支撐價(jià)值

>解析企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境現(xiàn)狀及未來(lái)組織的社會(huì)價(jià)值

>研討企業(yè)在持續(xù)增長(zhǎng)方面的價(jià)值貢獻(xiàn)

【授課對(duì)象】

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)

【課程時(shí)長(zhǎng)】

1 天（6小時(shí)），2天（12 小時(shí)）

【授課形式】

講授+案例分析+分組研討

【課程大綱】

第一部分：開(kāi)場(chǎng)

一．企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)知

二．全國(guó)各省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)分布

三．全國(guó)各省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的人才發(fā)展情況

第二部分：持續(xù)增長(zhǎng)—宏觀經(jīng)濟(jì)分析

一.與增長(zhǎng)相關(guān)的幾個(gè)概念

^{1.   工業(yè)4.0、新常態(tài)、中國(guó)制造2025}

2.  工業(yè) 4.0 的商業(yè)模式

^二.當(dāng)今時(shí)代的特征

1.  企業(yè)外部環(huán)境

2.   企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

3.   企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的思考

4.   案例分析：微軟、三星

5.   財(cái)富500 強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力分析

第三部分：持續(xù)增長(zhǎng)—組織分析

^{一．企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新常態(tài)}

1.  組織的要素分析

^{2.   傳統(tǒng)組織及結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)}

3.  新型組織及結(jié)構(gòu)的特征及趨勢(shì)

4.   案例思考分析：華為的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

^{5.   美國(guó)和中國(guó)的科技公司對(duì)比}

二．干部任用

^{1.   干部的來(lái)源渠道及任用標(biāo)準(zhǔn)}

2.  干部的動(dòng)態(tài)管理

3.   干部的評(píng)價(jià)機(jī)制

^{4.   后備干部梯隊(duì)建設(shè)}

三.人才發(fā)展

^{1.   人才加速成長(zhǎng)的方法論}

2.  人才成長(zhǎng)的坐標(biāo)理論

3.   新員工培養(yǎng)的721 法則

四.有效的員工激勵(lì)

^{1.  內(nèi)容型激勵(lì)的運(yùn)用}

2.   過(guò)程型激勵(lì)的運(yùn)用

3.   綜合型激勵(lì)方法的運(yùn)用

六．組織氛圍營(yíng)造

1.  搭便車行為

2.   組織公民行為

3.  工作滿意度

^{4.   員工的自我效能感}

5.  工作幸福感

^{案例分析：德勝公司的員工—組織打造}

七．組織文化建設(shè)

1.  文化建設(shè)從管理層抓起

^{2.  組織文化的萃取}

3.  組織文化的固化

4.  組織文化的傳承

第四部分：持續(xù)成長(zhǎng)—戰(zhàn)略分析

^{1.  戰(zhàn)略管理系統(tǒng)}

2.  競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

3.  內(nèi)部環(huán)境分析

4.   市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析

5.   案例分析：立體停車庫(kù)

第五部分:結(jié)尾

^{1.  總結(jié)復(fù)盤(pán)}

2.  現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)