超維腦力——全腦思維與表達(dá)沙盤(pán)
課程程背景
?一個(gè)職業(yè)人士成功的因素:75%靠高效的溝通與清晰的表達(dá),25%靠天才和能力。在今天的生活或職場(chǎng)中,會(huì)做的不如會(huì)說(shuō)的,說(shuō)干了嘴皮并不見(jiàn)得都有效。當(dāng)別人還在高喊理解萬(wàn)歲的時(shí)候,懂得理解的方法,通過(guò)合理表達(dá)溝通的有效才是當(dāng)今社會(huì)最看重的能力和技巧。
?表達(dá)溝通與團(tuán)隊(duì)融合是每一家企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃中非常重要的一個(gè)部分。然而,如何把所學(xué)把表達(dá)和溝通知識(shí)運(yùn)用于工作中,并實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)有效融合,讓團(tuán)隊(duì)成員能夠迅速建立信任、掌控沖突、信守承諾、承擔(dān)責(zé)任、注重結(jié)果。
?本課程基于經(jīng)典HBDI的理念,將表達(dá)和溝通知識(shí)技巧融入到沙盤(pán)體驗(yàn)活動(dòng)中,讓學(xué)員從活動(dòng)中去體驗(yàn)、察覺(jué)、反省、發(fā)現(xiàn)、并最終改善和提升自己的表達(dá)技巧從而實(shí)現(xiàn)高效溝通。
課程內(nèi)容介紹:《超維腦力——思維與表達(dá)沙盤(pán)》
這是一款互動(dòng)性融入體驗(yàn)式沙盤(pán)課程。通過(guò)大量的練習(xí)和互動(dòng),每位學(xué)員和團(tuán)隊(duì)都能夠清晰地認(rèn)識(shí)到他們不同的思維方式偏向性以及由此產(chǎn)生的不同的人際溝通風(fēng)格,進(jìn)而學(xué)習(xí)如何用恰當(dāng)?shù)姆绞脚c恰當(dāng)?shù)娜碎_(kāi)展溝通。
? 1、團(tuán)隊(duì)溝通信息歸納與整理
信
息分類(lèi)和篩選
信息歸納與運(yùn)用
? 2、學(xué)員學(xué)習(xí)與講師表達(dá)的技巧:
誰(shuí)來(lái)主持?如何支持?
學(xué)習(xí)流程?培訓(xùn)跟蹤?
? 3、如何讓聽(tīng)眾理解你所表達(dá)的觀點(diǎn)
使用共同語(yǔ)言
創(chuàng)造和諧氛圍
建立團(tuán)隊(duì)共識(shí)
? 4、尊重團(tuán)隊(duì)成員思維與表達(dá)風(fēng)格多樣性
開(kāi)放、尊重、共同成長(zhǎng)
? 5、“思維與表達(dá)風(fēng)格”知識(shí)點(diǎn)提練:
紅色性格:奔放、熱情
黃色性格:挑戰(zhàn)、創(chuàng)造
綠色性格:平和、務(wù)實(shí)
藍(lán)色性格:邏輯、理性
6、有效表達(dá)提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)
通過(guò)了解彼此的思維方式建立信任
在信任的基礎(chǔ)上推進(jìn)積極沖突
有效控制情緒,避免情感劫持
? 7、基于有效思維與針對(duì)性表達(dá)的團(tuán)隊(duì)發(fā)展
掌握如何用恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式與不同思維風(fēng)格的人交流與于協(xié)作
落實(shí)責(zé)任,兌現(xiàn)承諾
課程總結(jié)與回顧學(xué)習(xí)內(nèi)容、分享學(xué)習(xí)體會(huì)
制定個(gè)人行動(dòng)方案并落實(shí)與實(shí)際工作中
目標(biāo)受眾:
所有需要提升表達(dá)技巧和對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)作的員工
建議6組以?xún)?nèi),每組4-8人
課程時(shí)間:
標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)1天(6小時(shí)),可壓縮至0.5天(3小時(shí))
課程大綱:
模塊一 全腦優(yōu)勢(shì)
導(dǎo)入:人類(lèi)大腦的基本構(gòu)造
沙盤(pán):《超維腦力沙盤(pán)》第一階段推演:公開(kāi)區(qū)域
講解:個(gè)人全腦思維偏好
討論:思維偏好對(duì)溝通信息的處理方法
模塊二 團(tuán)隊(duì)認(rèn)知
導(dǎo)入:用全腦思維建立團(tuán)隊(duì)的共同語(yǔ)言
沙盤(pán):《超維腦力沙盤(pán)》第二階段推演:隱藏區(qū)域
講解:團(tuán)隊(duì)全腦思維偏好
練習(xí):同理心
模塊三 突破障礙
導(dǎo)入:如何了解他人
沙盤(pán):《超維腦力沙盤(pán)》第三階段推演:盲點(diǎn)區(qū)域
講解:如何有效提問(wèn)與傾聽(tīng)
練習(xí):完整傾聽(tīng)
討論:如何換位思考并選擇恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式
模塊四 全腦表達(dá)
導(dǎo)入:配合對(duì)方的思維進(jìn)行表達(dá)
沙盤(pán):《超維腦力沙盤(pán)》第四階段推演:未知區(qū)域
講解:左腦的語(yǔ)言組織方式
練習(xí):按照框架回答問(wèn)題
講解:右腦的語(yǔ)言展現(xiàn)方式
練習(xí):利用力量強(qiáng)化表達(dá)
模塊五 融會(huì)貫通
沙盤(pán):《超維腦力沙盤(pán)》第五階段推演:影響他人
講解:同時(shí)啟動(dòng)左腦和右腦的表達(dá)流程來(lái)有效影響他人
練習(xí):用基于全腦思維的表達(dá)導(dǎo)航系統(tǒng)組織內(nèi)容
課程小結(jié)
- 鄭奕:《問(wèn)題分析與解決》 2024-04-19
- 袁少波:《基于系統(tǒng)思維的高效溝通與執(zhí)行》課綱1天 2024-04-19
- 袁少波:《系統(tǒng)思維與創(chuàng)新思維開(kāi)發(fā)》課綱1天 2024-04-19
- 袁少波:《以結(jié)構(gòu)化思維工具提升系統(tǒng)思維》課綱1天 2024-04-19
- 袁少波:《結(jié)構(gòu)性思維》說(shuō)明及大綱 華商基業(yè) 2024-04-19
- 鄭凱文:《像CEO一樣思考——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理提升》沙盤(pán)模擬課程 2024-01-10
- 鄭凱文:《全腦思維與表達(dá)》沙盤(pán)模擬課程 2024-01-10
- 鄭凱文:金字塔原理邏輯思維與表達(dá) 2024-01-10
- 王兵:人人必備的公關(guān)思維與危機(jī)處置技巧 2023-12-28
- 孫軍正:【支行行長(zhǎng)】高級(jí)班課程:?jiǎn)栴}分析與解決課程介紹 2023-12-28
- 運(yùn)籌道力——戰(zhàn)略性項(xiàng)目管理沙盤(pán)
- 選人配力:高效招聘與面試管理
- 無(wú)形引力——戰(zhàn)略性資源管理沙盤(pán)
- 是非人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤(pán)
- 逆境效力——高效的時(shí)間管理與執(zhí)行力
- 領(lǐng)導(dǎo)定力——變革管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)
- 力斬亂麻——問(wèn)題分析解決沙盤(pán)
- 力化干戈——沖突管理與談判競(jìng)合沙盤(pán)
- 聚力執(zhí)行:高效的團(tuán)隊(duì)融合與業(yè)績(jī)突破沙盤(pán)
- 激活原力:情緒與壓力管理沙盤(pán)
-
上海交大MBA和DBA學(xué)位班課程《管理者創(chuàng)新思維與決策管理》在北京中心順利交付
曹愛(ài)宏 2023年11月30日
-
2023年中層管理人員培訓(xùn)班《管理者團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)》在北京圓滿(mǎn)落幕
曹愛(ài)宏 2023年11月30日