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隋繼周講師
隋繼周
項目投資組合管理,項目群管理,項目管理
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招投標法及實施條例解讀(兩天)

一、課程簡介

眾所周知,國家為了防止腐敗實現(xiàn)陽光采購,制定了《招標投標法》、《政府采購法》以及相應(yīng)的實施條例,各部委也相繼發(fā)文進一步規(guī)范采購和招投標市場,但是對于從事招標采購的評標專家,面對浩如煙海的法律法規(guī),一方面不知道如何入手學習,即使入手也根本抓不住學習主線與重點,另一方面在實際工作過程中,由于缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗,往往漏洞百出,有可能面臨供應(yīng)商質(zhì)疑和投訴,因此,想要成為在采購和招投標行業(yè)中真正的評標專家,通常需要具備以下兩個方面的能力,第一就是對國家現(xiàn)行招投標法律法規(guī)、招投標程序與法律責任有廣泛和深入的理解,第二就是要對招標文件的一般結(jié)構(gòu)和內(nèi)容及其要點有充分的認知和理解能力。本課程就是對以上兩方面能力進行系統(tǒng)性闡述并加以實戰(zhàn)案例分享,來幫助新入選專家?guī)斓脑u標專家全面提升評標經(jīng)驗。

二、培訓目標及收益

1、熟悉招投標的法律法規(guī)、流程與程序

2、提高對招標文件的理解能力

三、培訓對象

剛遴選入庫的評標專家

四、培訓時間

2

五、培訓課綱

1、《招投標法及實施條例解讀》課程概述

1.1成為評標專家的能力要求?

1.2企業(yè)評標專家培訓速成課程與收益介紹

2、招標投標法律法規(guī)解讀與案例分析

2.1學員需要掌握的我國招投標法律法規(guī)一覽表

2.2《中華人民共和國招標投標法》

  • 哪些項目需要招標?招標的形式有哪些?

  • 關(guān)于開標、評標與中標的法律規(guī)定是什么?

  • 關(guān)于招標人法律責任的規(guī)定是什么?

2.3《中華人民共和國招標投標法實施條例》

  • 邀請招標與公開招標、不招標的界定是什么?

  • 關(guān)于招標人與投標人串通涵義的解讀有哪些?

  • 關(guān)于廢標與澄清的界定是什么?

  • 關(guān)于候選中標人法律規(guī)定是什么?

2.4《招標投標法》指導下的工程項目招標流程及詳細步驟有哪些?

  • 一、招標人準備工作

  • 二、編制資格預審和招標文件

  • 三、發(fā)布資格預審公告

  • 四、資格預審

  • 五、發(fā)售招標文件及答疑、補遺

  • 六、接收投標文件

  • 七、抽取評標專家

  • 八、開標

  • 九、投標文件評審

  • 十、定標

  • 十一、發(fā)出建設(shè)工程中標通知書

  • 十二、簽約前合同談判及簽約

  • 十三、退還投標保證金

2.5《政府采購法》

  • 政府采購法規(guī)定的政府采購范圍有哪些?

  • 政府采購法和招投標法適用的范圍是什么?

  • 政府采購法規(guī)定的政府采購方式有哪些?

  • 政府采購法規(guī)定的政府采購方式遵循的程序是什么?

  • 公開招標

  • 邀請招標

  • 競爭性談判

  • 單一來源采購

  • 詢價

  • 競爭性磋商

  • 案例分析:某設(shè)備采購招標方式對與錯

  • 關(guān)于中標人確定及有關(guān)合同簽訂的法律規(guī)定是什么?

  • 案例分析:“任性”的采購人

2.6《政府采購法實施條例》

  • 關(guān)于供應(yīng)商的法定責任

  • 案例分析:差之毫厘的參數(shù) 失之千里的代價

  • 關(guān)于供應(yīng)商差別待遇或歧視待遇的相關(guān)規(guī)定

  • 案例分析:資質(zhì)非 往日不可追

  • 案例分析:被“獨寵”的她額定金額合同

  • 案例分析:XX網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目投訴案

  • 串標的法律條文規(guī)定

  • 案例分析:“法”眼看串標

2.7財政部74號令、財政部87號令、94號令

  • 案例分析:不足“3家”處理方式

  • 如何理解94號令四種駁回投訴的情形

  • 一、不符合法定投訴受理條件的

  • 二、投訴事項缺乏事實依據(jù)的

  • 三、捏造事實或提供虛假材料的

  • 四、以非法手段取得證明材料的

2.8《政府采購法》及其相關(guān)法律法規(guī)在實際工作中的“問與答”

  • 中標人營業(yè)執(zhí)照上的經(jīng)營范圍不含采購標的,簽訂的合同有效么?

  • 政府采購公開招標項目,實質(zhì)性響應(yīng)招標文件的投標人不足三家。請問這種情況需要專家簽署評標報告嗎?

  • 因為業(yè)務(wù)需求必須采購限定品牌的貨物,如何選擇采購方式?

  • 競爭性談判最少幾家報名可以開標,競爭性談判可以設(shè)置質(zhì)量認證作為資格審查嗎?

  • 開標時,唱標階段可以公布各投標人的報價嗎?

  • 詢價文件公告期已結(jié)束,供應(yīng)商可以在詢價當日對詢價文件提出質(zhì)疑嗎?

  • 政府采購投訴時發(fā)現(xiàn)投訴人的投訴書出現(xiàn)虛假法人簽名的情況如何處理?

  • 某供應(yīng)商投標一個采購項目, 但其營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍卻沒有包含本項目內(nèi)容,是否列為無效投標?

  • 添購和追加采購到底有何不同?他們有哪些限制條件?

  • 現(xiàn)場踏勘能作為投標人資格條件嗎?

  • 招標文件的技術(shù)參數(shù)要求過高,是否可以認定為對供應(yīng)商的歧視不合理要求?

  • 采購人想要追加合同,供應(yīng)商可以拒絕嗎?

  • 投標供應(yīng)商在信用中國中有行政處罰,是否可以認定其無效投標?

  • 中標后廠家提出采購產(chǎn)品已經(jīng)不生產(chǎn)了,供應(yīng)商和采購人要求變更產(chǎn)品型號可以嗎?

  • 公司成立年限可以作為資格條件嗎?

  • 進口設(shè)備采購項目,進口論證過的專家,可以參加評標嗎?

  • 哪些政采項目適合要求提供樣品?

  • 多家供應(yīng)商投標同一品牌,供應(yīng)商數(shù)量如何認定?

  • 國企采購如何適用法律法規(guī)?

  • 第一候選人什么情況下不能中標?

3、對項目招標文件的關(guān)鍵點解讀與案例分析

3.1政府采購招投標過程全景圖

3.2招標文件一般都包括哪些結(jié)構(gòu)與內(nèi)容?

3.3招標文件分解表(整體+詳細)

3.4招標文件中關(guān)鍵控制點解讀

3.4.1集中采購與分散采購需要注意哪些法律風險?

  • 案例分析:錯誤的招標代理機構(gòu)導致的投訴

3.4.2總公司、分公司、子公司投標哪些事?

  • 總公司能用分公司資質(zhì)、業(yè)績投標嗎?

  • 分公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績投標嗎?

  • 總公司能用子公司資質(zhì)、業(yè)績投標嗎?

  • 子公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績投標嗎?

  • 母子公司是否可以參與同一投標?

  • 案例分析:分公司用總公司業(yè)績?yōu)槭裁礇]有被認定?

  • 案例分析:業(yè)績主體不一樣的風險?

3.4.3聯(lián)合體投標應(yīng)注意哪些規(guī)則?

  • 案例分析:錯誤的聯(lián)合體導致的廢標

3.4.4對投標者資格預審、符合性審查側(cè)重點有何不同?

  • 案例分析:被歧視的“外地人”

3.4.5招標公告有效期、招標有效期、投標有效期到底是咋回事?

  • 案例分析:趕進度的采購項目

3.4.6投標保證金和履約保證金通常情況下是如何規(guī)定的?

  • 案例分析:保證金導致的廢標

3.4.7小微企業(yè)認定哪些事?

  • 小微企業(yè)使用中型企業(yè)產(chǎn)品價格優(yōu)惠嗎?

  • 中型企業(yè)使用小微企業(yè)產(chǎn)品價格優(yōu)惠嗎?

3.4.8對投標文件的密封和送達一般是如何規(guī)定的?

3.4.9招標文件中廢標條款是通常如何規(guī)定?

3.4.10投標文件的簽署、蓋章有什么具體要求?

  • 案例分析:不可或缺的“章”

3.4.11什么是★號條款?技術(shù)偏離表和商務(wù)偏離表是怎么要求的?

  • 案例分析:“★”條款之爭

  • 案例分析:指定貨物品牌行不行?

  • 案例分析:受限制的進口產(chǎn)品

  • 案例分析:“自身分歧”的采購文件

  • 案例分析:千里之堤 潰于蟻穴

3.4.12專家是如何選取的?

  • 案例分析:評委名單能公布嗎?

  • 案例分析:不容忽視的“利害關(guān)系”?

  • 案例分析:“缺斤少兩”的評標專家

  • 案例分析:自行確定評標專家行不行?

3.4.13評分標準是如何規(guī)定的?

  • 案例分析:客觀分不“客觀一致”怎么辦?

  • 案例分析:宏觀的評標標準不好用

  • 案例分析:形同虛設(shè)的評標紀律

  • 案例分析:分量不足的“價格分”

4、培訓總結(jié)

4.1課程方案與內(nèi)容回顧

4.2招投標法律法規(guī)回顧

六、培訓教材

《培訓講義》

七、客戶協(xié)助

1、培訓場地:可容納培訓人員的會議室或教室(根據(jù)企業(yè)人數(shù),最佳人數(shù)為30人左右,不超過60人);同時將人員分成小組,以U字型擺放,每組5~10名學員。每個學員制作“姓名桌牌”。

2、培訓設(shè)備:麥克風(包括擴音設(shè)備);投影儀、幕布、白板(以及白板筆、白板擦)、

3、后勤協(xié)助:飲用水、果盤等

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