決勝—像商業領袖一樣思考【經營計劃篇】

課程背景

這是一個快速變化的世界，這是一個VUCA的時代！企業管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰。如何在瞬息萬變且紛繁復雜的環境中，根據模糊的數據與現象去推測不確定的未來，駕馭企業的小舟在暗流涌動的商海乘風破浪？隨著中國經濟告別快速增長的黃金歲月，縝密的戰略設計、完善的商業模式、均衡的管理體系以及高效的執行能力已成為企業不可或缺的制勝法寶。

《決勝—像商業領袖一樣思考》課程以全球領先的沙盤商業模擬游戲形式為依托，采用講座、模擬、團隊挑戰等多種形式，為學員提供獨特的綜合管理體驗，幫助其建立完整的戰略思維框架和全局意識，提升商業敏感度，為公司戰略優化、貫徹戰略的落地實施、實現內部跨部門協同及建設高績效團隊打下堅實的基礎。

課程收益

• 樹立正確的商業思維

• 建立完整的思考框架

• 理解經營規劃與戰略之間的關系和差異

• 掌握制訂經營規劃的全流程

• 理解經營規劃的方法和策略

• 提升制訂經營規劃的能力

課程時間

1天（6小時）

課程形式

沙盤模擬+理論學習+案例分析+工作坊

參考大綱

1. 概述：從戰略設計到經營規劃

• 戰略的定義

• 典型戰略

• 經營規劃與戰略的關聯

• 中短期經營規劃管理流程

1. 商業模擬（階段1）

• 背景介紹與分組

• 小組討論：細分市場商業模式考量

• 小組決策

• 點評反饋

1. 經營規劃拆解實戰（上）

• BLM模型：從戰略設計到執行的工具-規劃篇

• 業績差距與機會差距

• 差距分析的方法與產出

• 市場洞察的方法與產出

• 戰略意圖規劃

• 創新焦點

• 業務設計

• 愿景

• 戰略目標

• 近期目標

• 未來業務組合

• 創新模式

• 客戶選擇

• 價值主張

• 價值獲得

• 活動范圍

• 持續增值

• 風險管理

• BLM模型概述

• 左側：戰略規劃與設計

1. 商業模擬（階段2）

• 小組決策

• 點評反饋

1. 經營規劃拆解實戰（下）

• BLM模型：從戰略設計到執行的工具-部署篇

• 右側：戰略執行

• 支撐業務設計的關鍵任務的識別

• 檢驗關鍵任務的倚賴關系

• 關鍵任務

• 規劃正式組織

• 設計人才戰略

• 塑造文化與組織氛圍

• 戰略一致性的檢驗與障礙消除

• 企業經營的雙循環啟示

1. 商業模擬（階段3）

• 小組決策

• 點評反饋

1. 經營規劃執行的基石

• 人才運用與評估

• 塑造績效文化

• 領導力

• 領導力如何影響經營業績

• 以領導力風格驅動戰略決策與規劃落地

1. 學員反思與總結陳述