主要背景:
十年美國500強企業質量管理經驗（服務過美國伊頓/康明斯兩家企業），公司認證的六西格瑪黑帶和黑帶大師。具有豐富的六西格瑪企業推廣和項目開展及輔導的實戰經驗。多次給國內外的客戶及供應商提供六西格瑪方法論DMAIC及六西格瑪工具MSA/SPC/DOE等，六西格瑪項目思路的培訓及大型項目的輔導。對于質量管理，制造管理的工具及精益生產也有深入的研究和豐富的實際操作經驗。
工作經歷:
2005-2006 無錫倉佑汽車零部件有限公司 研發工程師/項目經理
2006-2010 上海伊頓汽車卡車零部件有限公司 制造工程主管/質量經理
2010-2015 無錫康明斯渦輪增壓技術有限公司 資深先進技術引進主管/六西格瑪黑帶/六西格瑪黑帶大師
主講課程：
《六西格瑪管理模型》
《六西格瑪綠帶培訓》
《六西格瑪黑帶培訓》
《測量系統分析MSA》
《潛在失效模式分析FMEA》
《統計過程控制SPC》
《過程能力分析Capability Study》
《試驗設計DOE》
《PPT企業實戰培訓》等
部分客戶：
2012-06福田康明斯發動機（北京） 《六西格瑪管理模型》《六西格瑪綠帶工具培訓》
2012-10東風康明斯發動機（襄陽） 《價值流圖及七大浪費》
2013-05江陰機械制造（無錫）《試驗設計DOE》等
2014-05東風排放處理系統（十堰） 《精益生產基本概論》 《價值流圖》
2014-06貝斯特精密制造（無錫） 《過程能力分析Capability Study》
2015-10鳳城合鑫機械能（遼寧） 《測量系統分析MSA》《統計過程控制SPC》
2016-10上海長寧區六西格瑪公開課（一周）
2016-11無錫三開化工有限公司 《測量系統分析MSA》《統計過程控制SPC》
部分培訓見證：
2010-4-12 綠帶基礎培訓
2014-11-28 過程能力分析
2015-8-27 Minitab培訓及MSA測量系統分析
2015-8-27 MSA測量系統分析和SPC統計過程控制
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