團隊進化領導力-沙漠掘金版
【課程背景】
領導就是要讓他的人們,從他們現在的地方,帶領他們去還沒有去過的地方。
──Henry Kissenger 美國前國務卿基辛格
領導是做不一樣的事,它不是要你做的卓越,而是激發別人表現卓越。
──Tom Peters湯姆.彼得斯 管理學大師
每個人都需要領導力,領導力是每個人的職責。但是,很對學員學完后仍然不知道如何使用?原因很簡單,因為光有理論知識或工具,但缺少場景的應用。光有自我的認知,但是下屬不認同,不理解你,就好比屠龍技,有技而無龍可屠。如果領導力更多地是為了提高個人的魅力,那么,在企業中,更多的是需要改變引領行為改變的結果,以及不同類型的下屬認同,不一定因為你的職務而愿意追隨。
答案就在團隊進化領導力中......
《沙漠掘金》是從加拿大引進的國際經典的體驗式培訓課程,該課程是對團隊運作時如何提升領導力,同時對可能出現的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業沙盤模擬課程。該課程從出現到現在已超過百年的時間,但依然被各大企業趨之若鶩反復采購,正因為這個沙盤包含的內容涉及到企業,特別是領導力方面,采購,談判,溝通,協作,運輸,載重,倉庫庫存,目標達成,面對困境,面對資源短缺,面對績效壓力等,都需要用領導力來帶領團隊走向希望,透過團隊游戲的體驗引導,發掘出團隊成員凝聚的重要性,還能發現資源的不當使用所造成團隊的影響及破壞,對于公司主管還可以訓練團隊領導能力,更重要的是能夠通過團體游戲的方式顯現出現實中的問題,從而發掘出問題的根本實質,而讓學員親身體會公司的問題所在,并找到解決方法。
【課程簡介】
課程的安排分為兩個模塊,前一模塊的課程通過游戲導入和引導,從而發現每個人天賦特質和了解他人,做到知己解彼,知人善用。幫助管理者透徹了解團隊中的最小單位——人的本質特點,從而掌握高效團隊建設的DNA,從最本源的基礎抓起。
第二模塊的課程將學員引入特定的情境中,即將參訓學員分組組成探險隊去沙漠尋金,每支隊伍所處的條件相同,都會得到相同的預備金,用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠駝隊,然后從大本營出發,深入沙漠深處的寶山挖掘黃金,途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵,同時面臨晴天、高溫、沙塵暴等復雜天氣的考驗,有的駝隊能夠勝利歸來,有的可能魂歸沙漠,一切都在于各隊的選擇……通過沙漠掘金的沙盤推演方式,在游戲中使學員在不知不覺中去顯現出問題,從而體驗和領悟不同的領導風格和領導方式說帶來的不同結果,記住,領導力是否有效唯一的判定標準是您的下屬對您帶領的認同和追隨。
【課程目標】
了解自己和他人的優缺點,做到知己知彼,知人善任,提升領導力。
經過一天的學習,學員對決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過演練和調整,學員將獲得寶貴實踐經驗。
通過分析生動鮮活的現場案例,認識領導力力與業績之間的邏輯關系,及時反思企業現行管理方式的有效性。
在課程中通過沙漠掘金的沙盤推演方式,深入體驗不同性格特質在不同情境下的特點。
提升團隊目標制定、面對團隊遇到的各種問題進行思考。
在未知且具有風險的模擬環境中演練領導方式、溝通力、凝聚力、決策力、執行力、風險管理等能力,發現自身優勢與不足,以便后期學習改進。
【課程對象】
各級管理人員
【培訓時間】
1天
【課程形式】
問卷測評、小組討論、角色扮演、沙盤模擬、視頻研討、點評講解、引導技術(團隊共創等)。
【課程大綱】
一、從了解你的團隊成員開始
問題停車場
選出我們認可的領導者
了解你的隊員;禮物與磁鐵。
互動:什么是領導力?
領導與管理的區別:小組研討:領導行為測試
二、情境領導
部屬發展的4個階段
領導風格的兩大特性
你是哪種領導風格,歡迎對號入座
體驗:溝通對團隊領導的意義-迷霧森林。
個人領導力的八大法則
三、群體決策——沙盤模擬團隊決策
演練:進行團隊管理決策,親身體驗群策群力
運用群體決策,學習制定團隊目標和計劃,庫存和載重,速度和安全
利用期末總結,進行反思,認清管理團隊存在的問題及改進措施
溝通協作,目標達成,庫存決策的方法、步驟
本次任務的綜合解決方法,尋找問題解決的關鍵點
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