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《團隊管理：有效授權(quán)與激勵》
做教練型領(lǐng)導，學會團隊激勵的21種非經(jīng)濟方法。針對自己的工作，尋找加強系統(tǒng)管理的方法，打造高績效團隊。
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《MTP管理者角色認知與管理能力提升》
本課程是鄭奕老師專門中層管理人員管理能力提升與發(fā)展的需要量身定做的。課程內(nèi)容包含：管理者角色認知、組織管理原則、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、激勵、指導、控制、授權(quán)、團隊建設與沖突管理、情境領(lǐng)導藝術(shù)等。課程引進國內(nèi)外先進的管理理念和成功的管理案例，加上講師在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗和海外受訓背景，使課程內(nèi)容極具針對性和系統(tǒng)性。講師能針對管理人員實際遇到的問題，提出相應的解決對策，強調(diào)運用技能來提升管理水平。
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《95后員工管理智慧》
系統(tǒng)提高：從95后員工的成長背景、性格特征、心智模式層層剖析，通過有針對性的專業(yè)訓練，全面提升企業(yè)中基層的人才管理技能2、可操作性：聚焦于95后員工這一群體，方法、技能及案例等均貼近實際，課后即可操作。3、寓教于樂：通過理論講解、小組互動、游戲體驗和視頻分享等多種學習形式，讓您在輕松、愉悅的環(huán)境中快樂學習和全面提升管理技能。
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《管理者角色定位與認知》
明確企業(yè)發(fā)展的方向，統(tǒng)一思維與理念；認清在企業(yè)發(fā)展過程中管理者的迎接的挑戰(zhàn)與沖擊；建立相應的管理理念，明確管理者的自我角色定位，快速進入管理狀態(tài)；知道管理者應該做什么，應該按什么流程進行管理，應該承擔什么職責；正確認識到管理工作中常見的角色誤區(qū)，改善自己的行為，提升領(lǐng)導者的影響力。
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《管理者情商與自我成長》
本課程包括：習慣是天使也是魔鬼；主動積極-個人愿景的原則；使命決定未來-自我領(lǐng)導的原則；把握關(guān)鍵，要事第一—制約執(zhí)行的原則；結(jié)果導向—-卓越執(zhí)行的原則；
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《管理者核心領(lǐng)導力訓練》
提升公司中高層主管團隊的執(zhí)行力、理念和管理能力，進一步提升公司計劃、執(zhí)行能力；系統(tǒng)學習管理理念、管理技術(shù)、方法，形成全新的思維模式并導致行為和習慣變化；了解作為一個高效的管理者所須承擔的角色和具備的能力，培養(yǎng)管理者應有的態(tài)度學習溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關(guān)系和工作環(huán)境，領(lǐng)導團隊有效達成目標。
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《團隊激勵與人才培養(yǎng)》
了解企業(yè)文化建設的重要性，打造凝聚力和企業(yè)歸屬感的銷售團隊；明白企業(yè)基業(yè)長青的價值理念，推動企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青；幫助員工建立憂患意思，培養(yǎng)積極、責任、付出和感恩的心態(tài)；建立新的服務營銷新理念，實現(xiàn)企業(yè)和員工、企業(yè)和客戶的共贏；
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《9500后新生代員工管理》
了解新生代群體的現(xiàn)象和特征，熟練對新生代的工作教導與培養(yǎng)技巧。建立非職權(quán)影響力，運用激勵因素塑造奮斗企業(yè)文化，提高團隊績效。
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【支行行長】高級班課程：卓越領(lǐng)導力課程介紹
領(lǐng)導風格診斷：如何改進我們的領(lǐng)導風格？案例研究：領(lǐng)導風格和角色轉(zhuǎn)換，四種領(lǐng)導方式的共同特點，彈性運用四種領(lǐng)導風格。
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《團隊凝聚力培訓》責任心、執(zhí)行力、高效溝通技巧
提高職業(yè)化素養(yǎng)，學會高效時間管理，大大提高工作效率。實戰(zhàn)訓練出一流團隊的：凝聚力，執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力全面提升。
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《經(jīng)理人如何把控企業(yè)的盛衰成敗》原創(chuàng)
缺乏激勵能力的經(jīng)理人，是不合格的管理者。讓每位主管都能成為激士氣的高手。
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贏在中層 提升領(lǐng)導者的管理能力
改變思維方式、提高員工素質(zhì)、設計適當?shù)膲毫Νh(huán)境、善于選人和用人、指導員工進行人生設計、善于激勵人和對員工的關(guān)懷。妙用“提案箱”。
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《培訓管理者綜合訓練營》5天大綱
本課程將幫助您解除這些困惑，明確培訓管理者的職責，掌握專業(yè)的培訓技能。學會基于企業(yè)不同發(fā)展階段來開展相適應的培訓管理工作，提高培訓的實效性、專業(yè)性和系統(tǒng)性。
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人本管理 提升管理者的綜合素養(yǎng)與能力
在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，人們越來越認識到，決定一個企業(yè)、一個社會發(fā)展能力的，主要在于人們擁有的知識、智慧、才能和技巧。
