《賦能團(tuán)隊(duì)生命力》公開課
課程目的
組織的生命力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是有生命力的人才梯隊(duì),企業(yè)的成敗不僅僅是戰(zhàn)略的重要性,不僅僅是資金的重要性,更重要是企業(yè)“核心團(tuán)隊(duì)效能”的重要性!咨詢數(shù)據(jù)顯示,組織的效率及生產(chǎn)力跟領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)和賦能生命力起到了重要作用,能高效的驅(qū)動(dòng)人才自主動(dòng)性和工作的創(chuàng)造效率,而激活人才心智動(dòng)力,發(fā)揮人才正能量,能激發(fā)全員士氣效率,本次課程重點(diǎn)從四個(gè)維度賦能團(tuán)隊(duì)管理來激活團(tuán)隊(duì)人才心智動(dòng)力,啟智增效團(tuán)隊(duì)生命力的綜合軟實(shí)力!
課程價(jià)值
★為什么團(tuán)隊(duì)成員狀態(tài)不好——團(tuán)隊(duì)形成死海效應(yīng),沒有激活團(tuán)隊(duì)生命力同力!
★為什么團(tuán)隊(duì)人才思維被動(dòng)——工作中形成被動(dòng)思維方式,缺失自動(dòng)自發(fā)意識(shí)!
★為什么團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)缺失——工作沒有合理機(jī)制,缺失利弊對(duì)等的體系管理!
★為什么團(tuán)隊(duì)人才很被動(dòng)干——沒有達(dá)成共同價(jià)值觀,沒有形成責(zé)任的共同體!
★為什么團(tuán)隊(duì)人才沒有效率——人才缺失內(nèi)在動(dòng)力,沒有激活人性的動(dòng)機(jī)價(jià)值!
★為什么領(lǐng)導(dǎo)者總事必躬親——授權(quán)三把尺子不明確,授權(quán)的管理要形成文件!
★為什么管理者身心疲憊中——管理效能不能下移,導(dǎo)致管理脫節(jié)累死管理者!
★為什么團(tuán)隊(duì)人才內(nèi)耗嚴(yán)重——榮譽(yù)責(zé)任共享機(jī)制不能激活人性動(dòng)力形成內(nèi)耗!
★為什么團(tuán)隊(duì)溝通內(nèi)耗嚴(yán)重——團(tuán)隊(duì)沒有形成同頻溝通語言與流程式反饋機(jī)制!
課程亮點(diǎn)
本課程結(jié)合團(tuán)隊(duì)維度的心智成長模型而開發(fā):1.人才管理、2.團(tuán)隊(duì)管理、3、目標(biāo)達(dá)成結(jié)果管理、4、軟文化軟機(jī)制與學(xué)習(xí)型組織管理從而針對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)人才綜合素質(zhì)的提升而設(shè)計(jì),實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效,全面的賦能增效,提升全員動(dòng)能!
課程收獲
打造人才生態(tài)造血學(xué)習(xí)型組織,降本增效人才價(jià)值!
賦能人才高效溝通能力,執(zhí)行力,學(xué)習(xí)力消滅內(nèi)耗!
打造團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力的三力高效團(tuán)隊(duì)!
打通組織人才內(nèi)耗成本,規(guī)避管理成本,提高績效!
厘清管理邊界,消滅人為變量成本,提高組織管理!
賦能成長人才的素質(zhì)模型管理,提升人才輸出價(jià)值!
打造以結(jié)果說話、擁有生命力結(jié)果導(dǎo)向型高效團(tuán)隊(duì)!
課程方式
¢方式:案例分析+互動(dòng)啟迪+情景演練+感悟總結(jié)(演講65%+25%+5%案例討論)案例深化實(shí)戰(zhàn),結(jié)合企業(yè)性質(zhì),層層遞進(jìn)進(jìn)化!引導(dǎo)技術(shù),激活心智動(dòng)能!
課程對(duì)象
總經(jīng)理、高層管理者、帶團(tuán)隊(duì)的管理人員、
培訓(xùn)專家 :董波浪
贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)者、團(tuán)隊(duì)心智管理專家、北大總裁班特聘講師、榜上商學(xué)院導(dǎo)師、CISPT國際職業(yè)培訓(xùn)師 中國誠信品牌講師
從事管理咨詢及培訓(xùn)十多年,心智管理和領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與研究,并對(duì)組織管理執(zhí)行、流程再造、方法創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力有著深刻的理解和認(rèn)知。積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)踐與理論相結(jié)合,累積培訓(xùn)及演講超過600場(chǎng)余次,受訓(xùn)學(xué)員超過50000余人,推崇寓教于樂及快樂學(xué)習(xí)的方式。
授課風(fēng)格:風(fēng)趣幽默、深入淺出,富有極強(qiáng)的感染力和親和力。體驗(yàn)“互動(dòng)”的熱情,體驗(yàn)“啟智”的快樂,體驗(yàn)“高頻”的樂趣。
培訓(xùn)過的部分企事業(yè)單位有:廣州供電分局、中國移動(dòng)(深圳)分公司、中國電信、網(wǎng)通公司、貴州茅臺(tái)集團(tuán)、華潤大唐藥業(yè)、興國卷煙廠(國企)、湖北宜化集團(tuán)、綠城房地產(chǎn)集團(tuán)、城建集團(tuán)、正大集團(tuán)(河南公司)、正大集團(tuán)(河北公司)、仁和集團(tuán)、交通銀行、平安保險(xiǎn)、富德保險(xiǎn)(深圳分公司)、濟(jì)南天鵝棉業(yè)機(jī)械股份、北京京能發(fā)電廠、迪奧數(shù)控、愛默生(深圳)有限公司、美力置業(yè)房地產(chǎn)、UL(中國)有限公司、中國鐵塔股份、金躍電子有限公司、中電大維(深圳)科技有限公司、綺麗集團(tuán)、大發(fā)集團(tuán)、方正集團(tuán)、新蔡國稅局、永城等超過600多家企業(yè)。
課程大綱·
第一講:人才組織管理智慧——※人才管理篇
¢啟示:建房子是需要設(shè)計(jì)模型的?做工件是需要圖紙?jiān)O(shè)計(jì)模型? 人才是否需要模型呢,原理及邏輯是什么?
¢管理:人才梯隊(duì)的建設(shè)模型是決定組織生命力的長久關(guān)鍵要素,缺少模式就增加成本的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)!
一、人才組織結(jié)構(gòu)模型設(shè)計(jì)架構(gòu)
1、人才梯隊(duì)建設(shè)O型模型原理
2、團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)思考建設(shè)的五大支柱
機(jī)制、文化、人才、產(chǎn)品、服務(wù)
3、人才梯隊(duì)組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)思考
¢解析:人才梯隊(duì)模型設(shè)計(jì),組織結(jié)構(gòu)基因構(gòu)造、領(lǐng)導(dǎo)者的必要素質(zhì)
¢管理:人才基因模型是組織生命力的關(guān)鍵因素,領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)系引領(lǐng)者
4、發(fā)現(xiàn)人才四個(gè)維度:能力、資源、風(fēng)險(xiǎn)成本、成果數(shù)據(jù)
4、如何避免人才內(nèi)耗與消耗的三個(gè)做法
¢啟示:是什么讓人才消耗內(nèi)耗嚴(yán)重
¢解析:人才是如何變成小白兔的,為什么會(huì)形成死海效應(yīng)
5、打造人才計(jì)劃360天成長規(guī)劃建設(shè)
6、人才必備的素質(zhì)模型與七大能力
¢啟示:游泳是具備的能力
¢解析:能力的背后邏輯
¢優(yōu)秀人才溝通能力
¢優(yōu)秀人才執(zhí)行能力
¢優(yōu)秀人才思考能力
¢優(yōu)秀人才創(chuàng)造能力
¢優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)能力
¢優(yōu)秀人才合作能力
¢優(yōu)秀人才展現(xiàn)能力
¢案例《機(jī)會(huì)與危機(jī)》《雷軍》《對(duì)話》體驗(yàn):《能力的就是機(jī)會(huì)》
7、優(yōu)秀人才人性管理與柔性管理
∴教練式人性化管理
∴優(yōu)秀人才柔性管理
∴帶人帶心柔性管理六給
二、人才組織系統(tǒng)運(yùn)作模型解析
1、構(gòu)建組織系統(tǒng)模塊化體系
2、構(gòu)建人才運(yùn)營體系
3、構(gòu)建組織管理體系
¢解析:深度了解運(yùn)作模型價(jià)值,為人才梯隊(duì)打造有價(jià)值的構(gòu)建模型!
三、人才梯隊(duì)組織的戰(zhàn)略、戰(zhàn)法、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)役
1、定戰(zhàn)略——人才梯隊(duì)生命力發(fā)展力方向
2、搭班子——人才梯隊(duì)人才組合搭配體系
3、帶隊(duì)伍——人才梯隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練體系綱要
¢解析:人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略規(guī)則與生命力
第一講:打造人才梯隊(duì)重要戰(zhàn)略與模型,創(chuàng)造者決定產(chǎn)出價(jià)值!
第二講:打造高效團(tuán)隊(duì)管理——※團(tuán)隊(duì)管理篇
¢啟示管理:如何帶人帶心,使團(tuán)隊(duì)心力聚在一起,力出一孔
¢管理應(yīng)用:擁有生命力的團(tuán)隊(duì)是以終為始的做好結(jié)果運(yùn)營管理!
一、高效團(tuán)隊(duì)管理的三大命運(yùn)共同體
二、高效團(tuán)隊(duì)管理五大原則
∴公正原則、尊敬原則、機(jī)會(huì)原則、競(jìng)賽原則、合作共贏
三、高效人才梯隊(duì)管理的十大步驟
四、高績效人才五大運(yùn)營管理
1、責(zé)任與授權(quán)管理
∴建立一對(duì)一責(zé)任人、問題責(zé)任管理∴問題與責(zé)任的解決四個(gè)步驟
∴授權(quán)與監(jiān)督三把尺子∴授權(quán)管理六個(gè)步驟
2、時(shí)間運(yùn)營的高效管理
∴時(shí)間管理工具,規(guī)避時(shí)間黑洞∴時(shí)間優(yōu)先順序管理、輕重緩急
∴時(shí)間二八原則管理、時(shí)間管理路徑
3、情緒管理(管理者情緒管理能力、情緒智慧的三大方法智慧)
4、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制管理
∴向外激勵(lì) (身、物、錢、權(quán)、)∴向內(nèi)激勵(lì) (思想、精神、榮譽(yù)、快樂幸福)
∴KPI績效機(jī)制管理∴建立移動(dòng)軟機(jī)制推動(dòng)力、團(tuán)隊(duì)管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)
∴建立PK機(jī)制、制定目標(biāo)指標(biāo)考核機(jī)制
5、高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
∴制定目標(biāo)SMART原則∴達(dá)成目標(biāo)3S行動(dòng)管理
∴目標(biāo)管理PDCA工具、GROW教練式工具∴目標(biāo)管理行動(dòng)看板、21天行動(dòng)管理工具∴目標(biāo)管理日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、年度計(jì)劃
六、教練式團(tuán)隊(duì)管理智慧
1、團(tuán)隊(duì)管理者教練式溝通學(xué)問
2、管理者才智五德修煉(將才之道)
¢案例思考:管理者如領(lǐng)導(dǎo)者如何區(qū)分與原則把握
七、團(tuán)隊(duì)管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉
∴解決管理本身過硬管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力
第三講:達(dá)成目標(biāo)與結(jié)果管理——※團(tuán)隊(duì)目標(biāo)結(jié)果篇
¢啟示:車的方向盤是僅僅管理方向的嗎?還有什么其它作用?
¢解析:目標(biāo)的意義
一、成功者就是達(dá)成目標(biāo)價(jià)值
二、達(dá)成目標(biāo)的五大要素
1、達(dá)成目標(biāo)的動(dòng)機(jī)
2、達(dá)成目標(biāo)的條件
3、達(dá)成目標(biāo)的能力
4、達(dá)成目標(biāo)的方法
5、達(dá)成目標(biāo)的資源(內(nèi)外客戶)
三、達(dá)成目標(biāo)的五個(gè)步驟
四、達(dá)成目標(biāo)的三大策略
五、達(dá)成目標(biāo)管理的三大工具:GROW、PDCA、YCYA-承諾管理工具
¢事前:目標(biāo)計(jì)劃 ¢事前:目標(biāo)執(zhí)行,監(jiān)督、檢查、反饋、修正¢事后:總結(jié)與獎(jiǎng)罰
六、做出結(jié)果管理,創(chuàng)造價(jià)值交值
解讀“企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行三大要素”企業(yè)發(fā)展基于人才戰(zhàn)略,文化、機(jī)制的客戶導(dǎo)向,是企業(yè)高績效產(chǎn)出的重要?dú)w因!
客戶價(jià)值=+人才+文化+機(jī)制+服務(wù)+產(chǎn)品
七、什么是結(jié)果管理
¢結(jié)果管理的三要素 ¢結(jié)果執(zhí)行彈性與硬性定量 ¢結(jié)果管理三大思維
八、執(zhí)行結(jié)果“四講五定”管理
九、執(zhí)行結(jié)果管理五大步聚
∴沙盤推演《執(zhí)行結(jié)果》在體驗(yàn)沙盤中學(xué)習(xí)先進(jìn)管理思維與流程
十、結(jié)果管理三個(gè)要素:責(zé)、權(quán)、利
¢結(jié)果管理應(yīng)用措施工具
¢4R結(jié)果執(zhí)行工具
∴R1(Result):結(jié)果定義∴R2(Responsibility):一對(duì)一責(zé)任
∴R3(Review):跟蹤檢查∴R4(Reward):即時(shí)激勵(lì)
¢結(jié)果目標(biāo)管理3S流程工具
∴S1事前 --計(jì)劃與責(zé)任∴S2事中 ---檢查監(jiān)督∴S3事后 ---獎(jiǎng)罰機(jī)制
¢深度解析:執(zhí)行結(jié)果的價(jià)值與意義,企業(yè)沒有結(jié)果等待的就是后果
第四講:打造組織軟文化機(jī)制與學(xué)習(xí)型組織
¢啟示:為什么很難挖走星巴克、海底撈的員工
¢解析:文化與機(jī)制的重要人性
一、軟文化的四大作用
軟文化的四大屬性價(jià)值
軟文化與硬文化的區(qū)別
軟文化的無形智慧能量
軟文化形成的效率成本
軟文化導(dǎo)入的四個(gè)要素
推廣企業(yè)的七個(gè)軟文化
二、軟機(jī)制的人性動(dòng)機(jī)
騰訊軟機(jī)制的人性設(shè)計(jì)
海底撈的人性軟機(jī)制
軟機(jī)制的四大益處
企業(yè)發(fā)展的四個(gè)軟機(jī)制
導(dǎo)入軟機(jī)制的四個(gè)要素
推廣企業(yè)的五個(gè)軟機(jī)制
三、打造學(xué)習(xí)型組織
學(xué)習(xí)型組織的三大構(gòu)建
全員學(xué)習(xí)打卡的讀書會(huì)
全員學(xué)習(xí)型組織軟機(jī)制管理
學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉
學(xué)習(xí)型組織的持續(xù)生命力
解讀:彼得.圣吉的五項(xiàng)修煉,華為學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建
¢課程總結(jié):回顧本次要點(diǎn),形成知識(shí)點(diǎn)文案!
學(xué)習(xí)心得分享
溫故而知新會(huì)議
學(xué)習(xí)周分享心得
因?yàn)閷I(yè)
所以放心
- 上一個(gè):《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》一天
- 下一個(gè):《賦能團(tuán)隊(duì)生命力》內(nèi)訓(xùn)1天
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上海交大MBA和DBA學(xué)位班課程《管理者創(chuàng)新思維與決策管理》在北京中心順利交付
曹愛宏 2023年11月30日
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2023年中層管理人員培訓(xùn)班《管理者團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)》在北京圓滿落幕
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