《賦能增效?——打造高績效人才梯隊》
課程目的
當今企業(yè)之間競爭是實力與資本的角逐,硬件與軟件的比拼,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展一定離不開一流的人才梯隊,企業(yè)核心的不僅是戰(zhàn)略,不僅是資金,不僅是產(chǎn)品,更是企業(yè)的核心人才團隊!后疫情時代市場經(jīng)濟競爭更加殘酷,無論時勢,體量,資本,流量,還是產(chǎn)品都需要一流的人才去拼博與奮戰(zhàn)一線,成功的企業(yè)一定是具備了一線抗戰(zhàn)的能力與智慧,打造一流人才梯隊刻不容緩,投資人才就是融資人才,投資企業(yè)人才軟實力就是提升企業(yè)競爭力,敢于亮劍,敢于突破,敢為企業(yè)人才發(fā)展不遺余力的去打造的人才生態(tài)造血系統(tǒng)是高度戰(zhàn)略思維重要路線,市場只會給一次機會,只有專業(yè)系統(tǒng)化,訓練有素的高效人才梯隊才是企業(yè)重要的根本軟實力!——贏在打造企業(yè)高績效人才梯隊!
課程開發(fā)
經(jīng)多年的企業(yè)團隊管理訓練經(jīng)驗,結合多位企業(yè)家朋友的提要,經(jīng)由數(shù)位優(yōu)秀的培訓師萃取提煉而開發(fā)了《賦能增效?——打造高績效人才梯隊》的課程,本課程結合實際為企業(yè)量身制訂打造了人才培訓綱要,從十個維度深度訓練學習:團隊組織模型,人才選用育留、團隊軟文化團隊軟制度、人才成長路徑、團隊凝聚力、團隊執(zhí)行力、團隊熔煉訓練、專業(yè)的狼性團隊、人才市場客戶思維、團隊管理綜合提高企業(yè)人才梯隊的專業(yè)能力,招之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝、賦能組織強大的生命力自發(fā)體系,從而讓企業(yè)在激烈的市場中擁有強大的人才梯隊,自動自發(fā)的人才梯隊生命力體系!
¢1大結構系統(tǒng)+3套識人技術+6大體驗項目+7大課題+10大工具+10大維度
課程探索
為什么團隊成員狀態(tài)不好——團隊沒氛圍,沒有建立榮譽和物質(zhì)命運共同體!
為什么團隊人才沒戰(zhàn)斗力——因為沒有激活人才動機,打造人才命運發(fā)展線!
為什么團隊執(zhí)行力不到位——團隊沒有結果管理,沒有結果思維和執(zhí)行利益!
為什么團隊人才思維被動——工作中沒有創(chuàng)新思維空間,沒有自動自發(fā)意識!
為什么團隊責任意識缺失——工作沒有合理機制,缺失利弊責任對等的體系!
為什么團隊工作很被動干——沒有形成共同的價值觀,沒有達成責任共同體!
為什么團隊服務意識缺失——工作中得不到價值的肯定,沒有及時獎勵機制!
為什么團隊人才容易走失——沒有打造人三大生命力,沒有形成命運共同體!
為什么團隊人才凝聚不夠——沒有熔煉團隊精神魂魄,沒有打造團隊榮譽感!
為什么團隊人才業(yè)績不好——沒有激活思想,沒有訓練人才結合實力及信念!
¢人才梯隊是企業(yè)的生命線,課程有效的把團隊人才軟實力提高到戰(zhàn)略高度,通過持續(xù)的學習進化把企業(yè)人才梯隊訓練成專業(yè)化,職業(yè)化,規(guī)格化的高績效人才組織!
課程收獲
建設人才梯隊三大體系,團隊核心三大共同體、經(jīng)營三大關鍵,打造三大基因,形成高效系統(tǒng)的人才訓練體系!
掌握如何識人、用人、育人、留人平衡團隊帶人帶心的管理藝術!
打造團隊凝聚力、執(zhí)行力、學習力的三力高效團隊、賦能團隊戰(zhàn)斗力!
提高管理者的七大能力,掌握科學人性化管理模式,平衡式管理!
賦能管理者上下同欲向心力的人才梯隊、激活管理者主人思維意識!
打造責、權、利的責任體系,高績效產(chǎn)出的人才梯隊管理方式!
凝聚團隊精神和提升人才忠誠度,歸屬感,主人翁精神!
打造一支敢擔當、敢付出、敢付出、擁有生命力的人才組織梯隊!
課程方式
¢時間:2天(13 H)
¢方式:案例分析+互動啟迪+情景演練+感悟總結(演講65%+體驗項目25%+5%案例討論沙盤推演5%+感悟深化)案例深化實戰(zhàn),結合企業(yè)性質(zhì),層層遞進進化!
¢學會識人,用人,了解人的具體做法
¢學會教練式引導技術,激活心智動能、管理人才人本模式
課程對象
¢課程對象:經(jīng)理、中高層管理、客戶經(jīng)理、精英骨干及帶團隊的管理人員
課程大綱
第一講:管理者打造人才梯隊組織生態(tài)模型
¢啟示:建房子是需要設計模型的?做工件是需要圖紙設計模型? 人才如何構建成長模型原理及邏輯是什么?
¢管理:人才梯隊的建設模型是決定組織生命力的長久關鍵要素,缺少模式就增加成本的風險系數(shù)!
一、人才組織結構模型設計架構
1、人才梯隊建設O型模型原理
2、團隊系統(tǒng)思考建設的五大支柱
機制、文化、人才、產(chǎn)品、服務
3、人才梯隊組織結構的系統(tǒng)思考
¢解析:人才梯隊模型設計,組織結構基因構造、領導者的必要素質(zhì)
¢管理:人才基因模型是組織生命力的關鍵因素,領導者是關系引領者
二、人才組織系統(tǒng)運作模型解析
1、構建組織系統(tǒng)模塊化體系
2、構建人才運營體系
3、構建組織管理體系
¢解析:深度了解運作模型價值,為人才梯隊打造有價值的構建模型!
三、人才梯隊組織的戰(zhàn)略、戰(zhàn)法、戰(zhàn)術、戰(zhàn)役
1、定戰(zhàn)略——人才梯隊生命力發(fā)展力方向
2、搭班子——人才梯隊人才組合搭配體系
3、帶隊伍——人才梯隊建設訓練體系綱要
¢解析:人才梯隊戰(zhàn)略規(guī)則與生命力
第一部分講:打造人才梯隊重要戰(zhàn)略與模型,創(chuàng)造者決定產(chǎn)出價值!
第二講:管理者選、用、育、留人才之道
¢啟示解析:管理者需要對人才有識別的本領嗎?
¢管理應用:選、用、育、留是企業(yè)管理者必備技能?
管理者選人識人之道
經(jīng)營失敗人才企業(yè)慘痛現(xiàn)狀
案例:《雷士照明》、《趙括歷史慘案、、、、、》
1、團隊管理者具備五大要素
德、信、智、勇、嚴
經(jīng)營者洞悉人性智慧
2、團隊管理者必備識人真本領
3、管理者發(fā)現(xiàn)人才三種有效渠道 ¢解析:人才是如何被識別和發(fā)現(xiàn)的方法論
¢人力資源360度人才測評工具
¢解析:人才是如何被發(fā)現(xiàn)的,人才的顯現(xiàn)特質(zhì),潛在特質(zhì)
¢解析:人才的面相學,行為心理學,性格分析學 三套學問綜合識人
管理者如何用人智慧
¢用人之長天下無不用之人,用人之短天下無可用之人
管理者用人之才三大策略
2、管理者用人之力五種方法
∴學習接納臣服五種用人之法
3、管理者用人的平衡藝術
管理者用人的三令五申
5、管理者影響力與權力再造
¢解析:如何用人讓人感受到被尊重,又感受到被需要,還有價值等同感!
三、管理者育人才之法、度
¢啟示:優(yōu)秀家長是如何教化孩子的
管理者育人之先育德魂
管理者育人三大教化
3、管理者培養(yǎng)人才三種有效方式
∴傳、幫、帶∴一帶一路 ∴崗位輪值
4、管理者如何育人五種渠道
¢討論:度人有方法嗎?解析:人才如何變成人財:如何度人讓理解!
四、管理者留人的方式學問
1、管理者凈化人才三大方式
2、末位淘汰制、公開競賽制
3、管理者留人八種有效方式
4、管理者要掌握股權設計、合伙人設計、分紅設計
¢第二講:重點分享人才怎樣選、育、用、留的學問,人才是企業(yè)第一資源!
第三講:賦能高績效人才梯隊文化與軟機制
¢啟示解析:沒有文化的組織是沒有生命力的,沒有機制的組織是沒有活力的
¢管理應用:打造組織文化與機制塑造組織生命力
一、打造人才梯隊的文化理念
傳承卓越團隊的核心理念
團隊文化的四大影響力
構建團隊文化的三大基因
¢打造卓越團隊可視文化(墻面文化、桌面文化、早會文化、看板文化、電梯文化、形象文化、展示文化、會議文化)
¢打造卓越團隊軟文化基因
¢深入人心心智的軟文化影響力
¢打造團隊10項修煉軟文化
4、團隊文化管理下移思想滲透
5、團隊軟文化形成的意識形態(tài)策略
¢解析:五百強企業(yè)對文化要求規(guī)格及滲透
¢討論:我們企業(yè)自身文化落地實情
二、打造組織人性軟制度執(zhí)行
¢討論:為什么制度總是難以執(zhí)行,如何規(guī)避人性弱點,采用有效的軟制度執(zhí)行!
¢解讀:機制與人性的結合,機制與文化的融合!
設計團隊機制的雙向性激勵
激活人性動力的機制
¢激發(fā)人才動機的紅包PK機制
¢激活人性動力的分紅機制
¢激勵人才超越自我成長機制
構建團隊軟機制的四個步聚
形成軟機制執(zhí)行的三項要素
管理者推動人才梯隊成長的10項軟機制
¢(晉升淘汰機制、選票機制、紅包機制、成長機制、早會機制、聚會機制、旅游機制、分紅機制,內(nèi)部股權機制,合伙人激勵、)
¢案例:《合伙人機制》《早會》、解析:軟機制的價值
第四講:賦能打造高績效人才梯隊三力團隊
一、打造高績效人才梯隊基因
1、傳承卓越人才的核心理念
¢經(jīng)營者戰(zhàn)略思維與全局意識
2、打造高績效人才的經(jīng)營思維
人才梯隊組織生命力的三大基因
¢奮斗創(chuàng)造的基因
¢認真負責的基因
¢感恩回報的基因
¢解析:組織生命力基因的傳承是一項重要的管理科學
二、打造高績效執(zhí)行力組織
¢啟示解析:什么樣的組織最有執(zhí)行力、凝聚力,學習力?
¢管理應用:打造三力高效團隊的聚核反應,產(chǎn)生團隊裂變的爆炸力!
1、什么是執(zhí)行力、高績效人才的三大特質(zhì)、三大作風
2、執(zhí)行型團隊的三大思維
3、執(zhí)行型團隊管理者的風范
4、執(zhí)行結果“四講五定”管理
5、執(zhí)行結果管理五大步聚
∴沙盤推演《執(zhí)行結果》在體驗沙盤中學習先進管理思維與流程
6、結果管理的九個段位
7、結果管理三個要素:責、權、利
8、結果管理應用措施工具
¢4R結果執(zhí)行工具
∴R1(Result):結果定義∴R2(Responsibility):一對一責任
∴R3(Review):跟蹤檢查∴R4(Reward):即時激勵
¢結果目標管理3S流程工具、PDCA\達成目標YCYA管理工具
三、打造高效凝聚力組織
¢啟示:大雁團隊、狼性團隊
¢解析:勝在舉杯相慶,敗在拼死相救
1、凝心聚力贏在同心同德(人心、事業(yè)、榮譽)
2、創(chuàng)造凝聚人心三大關鍵要素
¢情感因子¢物質(zhì)基因¢事業(yè)未來
2、團隊凝聚力經(jīng)營“五”感
3、凝聚人心過五關重六合
團隊凝聚力共贏五個做到
¢做到團隊就是我 我就是團隊¢做到團隊合作不拋棄不放棄¢做到團隊榮辱與共不離不棄¢做到團隊忠誠如一信守承諾¢做到團隊合作共贏抱團取暖¢做到團隊同心同德不忘使命
5、凝聚人心的五大經(jīng)營
¢案例:《柳總?cè)绾文廴诵摹贰秳淙绾文廴恕?/span>
¢啟示:家庭為什么最有凝聚力¢解析:家庭的凝聚力案例:《家庭文化》
¢管理:組織凝聚力來自于人性得到了彰顯,利益得到了知足,情感得到了依靠!
四、打造高效學習力組織
建立例會(早會、晚會、周會、月會)早會訓練體系
完善培訓成長流程
成立企業(yè)內(nèi)部商學院
學習型組織五項修煉
¢案例:《海爾商學院》《萃取與提煉》
第五講:打造鋼鐵共贏團隊——熔煉梯隊精神魂魄
¢啟示:火把的力量:和在一起是一把火,散開是滿天星
¢解析:團隊如火把,聚在一起就是一團火,散開時是星火傳承
1、打造卓越團隊三大共同體
¢事業(yè)共同體
¢榮譽共同體
¢命運共同體
2、打造卓越團隊三大集體
¢集體責任感
¢集體榮譽感
¢集體目標感
3、一流團隊贏在共同價值觀
4、卓越團隊共贏四大要素 室內(nèi)拓展:《共贏》
¢忠誠 ¢信任 ¢合作 ¢溝通 體驗環(huán)節(jié)《齊心協(xié)力》解析:共贏四個要素
5、上下同欲 力出一孔
6、卓越團隊贏在三大統(tǒng)一 ;(目標 、思想、行為)
7、戶外拓展:《高空探驗》《生死榮譽》三小時訓練
《穿越電網(wǎng)》《畢業(yè)墻》、《軍訓》
¢通過室外熔煉,達成身心意志合一,形成巨大的凝聚力
8、打造高績效團隊精神魂魄
¢解析:一流團隊的形成,破譯團隊力出一孔的中心思想
¢管理:一流的團隊擁有一流作風,一流的合作意識,一流的榮譽感
第六講:打造高績效狼性團隊
¢啟示:為什么一群羊,看到一只狼就跑
¢解析:人多與人精的區(qū)別
一、打造高績效人才商務禮義
¢思考:為什么銀行的工作人員,珠寶工作人員穿著、說話、都是專業(yè)化的
1、職業(yè)化著裝、男士、女士本能意識
2、商務活動表達的語言措辭、智慧
3、市場中商業(yè)談判必備素質(zhì)
4、茶、酒、娛、文化飯桌禮儀
5、為人處事哲學要點
二、狼性團隊市場的三大思維
三、狼性團隊堅定的成功信念
四、狼性團隊全員市場營銷意識
¢狼性團隊市場營銷三大意識
¢狼性團隊市場營銷六大策略
¢狼性團隊精英必備的、說、聽、問專業(yè)水平提升
五、達成目標的狼性行動力
¢啟示:華為團隊、中供鐵軍
1、達成目標PDCA質(zhì)量管理工具、銷售設定目標SMART原則
2、達成設定目標的六個步驟
步驟一:設定明確的目標
步驟二:列下詳細的計劃
步驟三:限定時間的數(shù)字
步驟四:執(zhí)行大量行動數(shù)
步驟五:監(jiān)督檢查與改善
步驟六:達成獎勵與懲罰
¢案例《客戶思維》《愛斯基摩人銷售策略》《銷售的抗壓訓練》《視頻解析》體驗《銷售價值 》分析客戶現(xiàn)實中的需求意愿!
第七講:賦能高績效人才梯隊運營管理
¢啟示管理:如何帶人帶心,使團隊心力聚在一起,力出一孔
¢管理應用:擁有生命力的團隊是以終為始的做好結果運營管理
一、高績效團隊管理的三大基石、五大原則
二、高績效團隊管理三大核心
三、帶人帶心柔性管理六給
四、高績效管理團隊十大步驟
五、高績效人才五大運營管理
1、責任與授權管理
∴建立一對一責任人、問題責任管理
∴問題與責任的解決四個步驟
∴授權與監(jiān)督三把尺子
∴授權管理六個步驟
2、時間運營的高效管理
∴時間管理工具,規(guī)避時間黑洞
∴時間優(yōu)先順序管理、輕重緩急
∴時間二八原則管理、時間管理路徑
3、情緒管理(管理者情緒管理能力、情緒智慧的三大方法智慧)
4、團隊激勵機制管理
∴向外激勵 (身、物、錢、權、)
∴向內(nèi)激勵 (思想、精神、榮譽、快樂幸福)
∴KPI績效機制管理
∴建立移動軟機制推動力
∴建立PK機制、制定目標指標考核機制
5、高效團隊目標管理
∴制定目標SMART原則
∴達成目標3S行動管理
∴目標管理PDCA工具
∴目標管理行動看板、21天行動管理工具
∴目標管理日計劃、周計劃、月計劃、年度計劃
六、賦能團隊管理智慧與影響力修煉
1、團隊管理者教練式溝通學問
2、管理者必備的六大能力訓練
¢管理者思考能力(開腦洞、開思維)
¢管理者溝通能力(溝通本能、溝通本領)
¢管理者執(zhí)行能力(執(zhí)行思維、執(zhí)行能力)
¢管理者創(chuàng)造能力(敢想敢做、敢為人行)
¢管理者學習能力(背、記、聽、問、說)
¢管理者合作能力(共贏利他、同心同力)
3、團隊管理者管理經(jīng)營智慧
4、團隊管理者影響力三大修煉
七、團隊管理者領導力修煉
¢課程總結:回顧本次要點,形成知識點文案!
1、學習心得分享
2、溫故而知新會議
3、學習周分享心得
因為專業(yè) 所以放心?版權課程
- 上一個:《賦能團隊生命力》內(nèi)訓2天
- 下一個:《高效團隊建設與管理》二天
- 徐天琪:《沉默的真相—高績效團隊打造》 2024-04-18
- 穆衛(wèi)鋒:激勵員工潛能-成果導向式績效管理實戰(zhàn)輔導 2024-01-23
- 邱加洲:生產(chǎn)績效管理課程大綱 2024-01-20
- 鄭凱文:《績效管理實務》沙盤模擬課程 2024-01-10
- 鄭凱文:《高績效團隊建設與管理》沙盤模擬課程 2024-01-10
- 鄭凱文:高績效團隊建設與管理 2024-01-10
- 袁志剛:高績效財務人士必備:Excel財務管理核心應用 2023-12-29
- 袁志剛:高績效財務人士必備:Excel財務管理核心應用 大綱 2023-12-29
- 謝建祥:績效管理認知與提升 2023-12-29
- 謝建祥:績效管理工作坊 2023-12-29
-
上海交大MBA和DBA學位班課程《管理者創(chuàng)新思維與決策管理》在北京中心順利交付
曹愛宏 2023年11月30日
-
2023年中層管理人員培訓班《管理者團隊管理實務》在北京圓滿落幕
曹愛宏 2023年11月30日