第一部分：員工喜歡的團(tuán)隊(duì)

• 好機(jī)制

• 有方向

• 能成長

• 被重視

• 有關(guān)愛

• 落地作業(yè)：自己的團(tuán)隊(duì)問題診斷

• 每個(gè)員工六方面的目標(biāo)管理

• 公司人性化的機(jī)制調(diào)整

第二部分：晉升機(jī)制

• 梳理未來五年的組織架構(gòu)

• 設(shè)計(jì)不同崗位的員工晉升階梯

• 設(shè)計(jì)員工的收入晉升階梯

落地作業(yè)：

• 組織架構(gòu)圖

• 晉升空間和通道

第三部分：P K 機(jī)制

一：PK流程

1：PK動員會，管理者和部門優(yōu)秀代表身先示范；

2：確認(rèn)公司目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)，部門目標(biāo)

3：確定PK對象，明確誰和誰PK，級別對等PK

4：設(shè)定PK具體的指標(biāo)

5：確定起止時(shí)間

6：PK啟動會，個(gè)別有意見的提前溝通

7：PK獎(jiǎng)罰設(shè)計(jì)

8：找一個(gè)專門的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場登記數(shù)據(jù)，現(xiàn)場核對，簽字

9：PK兌現(xiàn)

二：PK的方式方法

1：順序正向PK

2：部門PK（店和店PK，團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)PK）

3：消費(fèi)PK

4：物質(zhì)PK

5：轉(zhuǎn)盤PK

6：榮譽(yù)PK

7：現(xiàn)金對賭PK

8：旅游PK

9：紅黑旗PK

10：公司幣PK

落地自己公司的PK機(jī)制

第四部分：增長機(jī)制

• 業(yè)績增長乏力，困難的團(tuán)隊(duì)；

• 設(shè)定一個(gè)銷售的基數(shù)；然后把超出部分，按照一定的比例分給團(tuán)隊(duì)；

• 可以是超出部分利潤的一定比例；

第五部分：節(jié)約機(jī)制

• 設(shè)定一個(gè)成本基數(shù)，把每月降低部分，拿出一部分比例，分給當(dāng)事人和部門；

• 某一部門定下一個(gè)人員基數(shù)，讓內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)勢劣汰，把省下的底薪的一部分給部門的人

• 虧損的部門和公司，設(shè)定一個(gè)平衡點(diǎn)，把少虧損的比例分給團(tuán)隊(duì)；

第六部分：紅娘機(jī)制

• 紅娘機(jī)制全公司推行；

• 招聘新員工上班之后一個(gè)月給50%

• 三個(gè)月之后給另外的50%

• 如果新員工表現(xiàn)不錯(cuò)，業(yè)績優(yōu)秀，再給予紅娘一定的獎(jiǎng)勵(lì)

第七部分：冠軍機(jī)制

• 業(yè)績相差不大的團(tuán)隊(duì)；

• 激勵(lì)一部分人富起來；

• 設(shè)定一個(gè)業(yè)績底線；

• 是團(tuán)隊(duì)第一名，并超越底線的

• 拿出整個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績的一部分比例作為獎(jiǎng)勵(lì)；

第八部分：養(yǎng)老金機(jī)制

• 設(shè)定一個(gè)考核指標(biāo)；

• 完成指標(biāo)的每月給老家的父母一定的養(yǎng)老金；

• 直接給到父母卡上；

• 如果業(yè)績下滑，養(yǎng)老金停止發(fā)放；

• 可以以年為單位進(jìn)行；

第九部分：師徒機(jī)制

• 誰可以是師傅

• 師徒機(jī)制的設(shè)計(jì)和儀式

• 師徒利益的捆綁

• 師徒機(jī)制的落地使用表格

第十部分：薪酬機(jī)制

• 團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)的十個(gè)問題案例分析

• 底薪提成

• 底薪提成獎(jiǎng)金

• 底薪提成績效

• 項(xiàng)目承包模式

• 股份分配模式

第十一部分：快樂機(jī)制

• 快樂機(jī)制設(shè)計(jì)的思路

• 快樂機(jī)制設(shè)計(jì)的節(jié)奏

• 快樂機(jī)制的形式

• 快樂機(jī)制和團(tuán)建

• 活動名稱

• 活動時(shí)間

• 活動人員

• 活動目的

• 步驟

• 工具

• 要求

• 備注

第十二部分：獎(jiǎng)項(xiàng)機(jī)制

• 從單一維度到多維的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)

• 每個(gè)崗位獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)計(jì)

• 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)和員工動力結(jié)合

• 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)如何照顧所有人

落地作業(yè)：現(xiàn)場提煉自己團(tuán)隊(duì)每個(gè)部門的獎(jiǎng)項(xiàng)

第十三部分：產(chǎn)品機(jī)制

• 產(chǎn)品三三制

• 產(chǎn)品捆包

• 產(chǎn)品分拆

• 魚餌產(chǎn)品

• 入門產(chǎn)品

• 流行產(chǎn)品

• 利潤產(chǎn)品

• 戰(zhàn)略產(chǎn)品

第十四部分：創(chuàng)新機(jī)制

• 工作流程的創(chuàng)新機(jī)制

• 生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新機(jī)制

• 技術(shù)的創(chuàng)新機(jī)制

• 產(chǎn)品的創(chuàng)新機(jī)制

第十五部分：分紅機(jī)制

• 分給誰

• 標(biāo)準(zhǔn)是什么

• 如何分

• 多久分

• 如何退出

• 分紅協(xié)議

• 分紅形式

• 提供兩份股份分紅協(xié)議