《新產(chǎn)品開發(fā)與盈利模式創(chuàng)新》
課程簡介
授課講師:柳瑞軍
標(biāo)準(zhǔn)課時:12課時/2天
授課特點(diǎn):互動授課、咨詢式輔導(dǎo)、教練體驗(yàn)、行動學(xué)習(xí)工作坊、情景模擬沙盤等。
培訓(xùn)日程:
第一部分 產(chǎn)品管理和新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新 | 第二部分 產(chǎn)品盈利模式和服務(wù)營銷創(chuàng)新 | |
上午 | 一、創(chuàng)新的成功模式 二、創(chuàng)造性工作的模式和流程 | 五、商業(yè)模式創(chuàng)新 六、移動互聯(lián)時代的產(chǎn)品盈利模式 |
下午 | 三、產(chǎn)品管理創(chuàng)新 四、新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新 | 七、市場和客戶開發(fā)創(chuàng)新 八、服務(wù)營銷和促銷創(chuàng)新 |
課程大綱
第一部分 產(chǎn)品管理和新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新
創(chuàng)新的成功模式
創(chuàng)新的成功模式
創(chuàng)新過程模型
打破傳統(tǒng)思維束縛
重構(gòu)突破性思維模式
個體思考模式
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新方式和規(guī)則
創(chuàng)造性工作的思維模式和流程
創(chuàng)新思維管理應(yīng)用的三大層面
復(fù)雜問題決策模型
創(chuàng)造性工作必備的四大思維
系統(tǒng)思維
本質(zhì)思維
傳統(tǒng)思維
創(chuàng)新思維
創(chuàng)造性工作四步流程
產(chǎn)品管理創(chuàng)新
產(chǎn)品平臺與產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略與產(chǎn)品組合
差異化化和產(chǎn)品定位
與其他產(chǎn)品競爭的五種策略
新產(chǎn)品創(chuàng)新的維度——三種屬性四個層次
核心產(chǎn)品
實(shí)體產(chǎn)品
周邊產(chǎn)品
產(chǎn)品投放和持續(xù)改進(jìn)
管理成熟產(chǎn)品
產(chǎn)品生命周期管理
中長期品牌戰(zhàn)略
新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新
什么是新產(chǎn)品?
新產(chǎn)品創(chuàng)新的維度
有形產(chǎn)品開發(fā)
無形產(chǎn)品開發(fā)
新產(chǎn)品開發(fā)模型
現(xiàn)金流核心產(chǎn)品開發(fā)
新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新的獨(dú)孤九劍——9個維度78問
重新定位和品牌擴(kuò)展
新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)典案例:牙膏、可口可樂、手機(jī)、保險品種、房產(chǎn)、服務(wù)產(chǎn)品等
新產(chǎn)品開發(fā)情景模擬訓(xùn)練
第二部分 產(chǎn)品盈利模式和服務(wù)營銷創(chuàng)新
商業(yè)模式創(chuàng)新
如何突破商業(yè)模式的增長局限?
商業(yè)模式畫布創(chuàng)新技法
商業(yè)模式要素創(chuàng)新四大方法
做加法——增加什么功能、顏色、地點(diǎn)?
做減法——QB HOUSE案例
做乘法——做什么事情具有乘數(shù)效應(yīng)?
做除法——優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、削弱職能等
通過模式創(chuàng)新獲取超額盈利
如何應(yīng)對經(jīng)營成本上升、獲利空間遞減的現(xiàn)狀?
案例討論:如何提升產(chǎn)品附加值?
移動互聯(lián)時代的盈利模式
移動互聯(lián)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新
案例:Costco為什么無懼電商?
免費(fèi)盈利模式創(chuàng)新
O2O盈利模式創(chuàng)新
跨界盈利模式創(chuàng)新
長尾型盈利模式創(chuàng)新
工具+社群+盈利模式創(chuàng)新
平臺盈利模式創(chuàng)新
六大互聯(lián)網(wǎng)盈利模式經(jīng)典案例
市場與客戶開發(fā)創(chuàng)新
如何開發(fā)潛在市場?
產(chǎn)品定位與市場細(xì)分
渠道創(chuàng)新思維技巧
客戶關(guān)系管理水平測試
營銷溝通——如何分析和激發(fā)客戶需求?
消費(fèi)者行為整合模型
識別客戶核心需求:區(qū)別愿望、需要與需求
心理定勢與消費(fèi)者心理——如何積極影響顧客?
客戶開發(fā)創(chuàng)新技巧
思考工具:《市場與客戶開發(fā)創(chuàng)新檢查清單》
經(jīng)典案例
實(shí)務(wù)練習(xí)
服務(wù)營銷與促銷創(chuàng)新
服務(wù)營銷:從賣產(chǎn)品到賣方案
客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新五要素
物理環(huán)境與和場所體驗(yàn)
服務(wù)溝通創(chuàng)新
服務(wù)流程體驗(yàn)創(chuàng)新
售后體驗(yàn)創(chuàng)新
后臺支持服務(wù)創(chuàng)新
消費(fèi)者購買決策過程——五階段模型
促進(jìn)客戶成交的關(guān)鍵時刻
客戶心理——如何激發(fā)需求動機(jī)?
影響刺激——區(qū)別四種影響力
購買決策——價值溝通的關(guān)鍵
顧客價值溝通——構(gòu)思客戶解決方案
讓銷售打動人心——左右腦表達(dá)技巧
新媒體營銷特征和技巧
情景模擬:微信推廣策劃方案
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