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鈕東濤簡介

DiSC國際認證講師、22年企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗
1997年獲得國家頒發(fā)的教師資格證書
現(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院高管培訓(xùn)中心理事
現(xiàn)任美國GLG格里集團專家團成員，專業(yè)咨詢顧問
現(xiàn)任中國管理科學(xué)研究院發(fā)展中心首席智庫專家
現(xiàn)任香港亞洲商學(xué)院EMBA特聘教授；廈門大學(xué)客座教授
現(xiàn)任哈爾濱工業(yè)大學(xué)（哈工大）；武漢大學(xué)客座教授
現(xiàn)任中國紅十字總會心理干預(yù)咨詢師
榮獲2018年中國10強講師；中國十大領(lǐng)導(dǎo)力講師
曾就職于國內(nèi)某著名上市公司。曾在企業(yè)任運營VP；分公司總經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理、市場部總監(jiān)；終端管理部總監(jiān)；制造型企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)；企業(yè)大學(xué)負責(zé)人
曾擔(dān)當(dāng)以下企業(yè)資深講師；高級咨詢顧問

汽車行業(yè)：奔馳汽車；雷克薩斯；德國偉巴斯特；一汽奧迪；徐工重工；長城汽車；北汽集團；廣州本田發(fā)動機；阿爾卑斯；汽車之家；上汽實業(yè)；天津摩比斯；四維爾丸井等；

能源行業(yè)：中國核電；中國電建；中石油；中海油；國家電網(wǎng)；中國電氣裝備集團-許繼集團-平高集團；新華聯(lián)集團；雅礱江水電集團；山東濟華燃氣；河南藍天集團等；
金融行業(yè)：工商銀行總行；中國銀行；中信銀行；中國國際投資；中建綠投；郵儲銀行；陽光保險；泰康人壽；平安保險；農(nóng)商行；中交建投；中信保誠；新華聯(lián)國際等；
醫(yī)藥行業(yè)：國藥醫(yī)工；朗生制藥；貴州三力制藥；凱萊英醫(yī)藥；立華制藥；天津生化制藥；上海康希諾制藥等；
高科技行業(yè)：中國工程物理研究院（中物院）；西門子；京東方科技；LG化學(xué)；清華紫光集團；云跡科技機器人；河北航信；思瑞恩新材料科技等；
交通物流：中國外運華中；中車永濟；中國遠洋；中國郵政；首都機場商貿(mào)；上海虹橋機場；中國南方航空；中交天津航道局；安信聯(lián)合物流中心；天津交通科學(xué)研究院等；
通信行業(yè)：中國移動；中國鐵塔；中國聯(lián)通；中國電信；中移設(shè)計院；中移物聯(lián)等；
科技農(nóng)業(yè)：中糧集團；九三糧油；正邦科技；飛鶴乳業(yè)；順鑫控股；海大集團益豚豬業(yè)等；
消費品：蘋果手機；西門子家電；博世家電；佳能（中國）；三星電子；貴州茅臺；五糧液集團；古井集團；麥克維爾；九牧王集團；晨光文具；禧瑪諾（中國）；歌爾股份等；
傳媒教育：清華經(jīng)管學(xué)院EMBA班；北外國際教育；新華三大學(xué)；中科院外研社；中央電視臺；中視科華；中視前衛(wèi)；中國廣播電影電視中心；四川廣電總局；中華會計網(wǎng)校；哈工大；武大；廈大；香港亞商；領(lǐng)航創(chuàng)大；齊魯創(chuàng)大；中國科學(xué)院人才中心；內(nèi)蒙大學(xué)等；
建筑房地產(chǎn)：中建三局；中建西部建設(shè)；新城房地產(chǎn)；招商局物業(yè)；中汽工程；中水電八局；海螺型材；城市發(fā)展集團；三亞雅居樂置業(yè)；天福房地產(chǎn)；金地物業(yè)；融創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)；香港九龍倉置業(yè)；大連時代廣場；萬創(chuàng)房地產(chǎn)；凱德世家；鄭州公用集團等。

【獲得資質(zhì)和榮譽】：

國家級

教師資格證

【國家版權(quán)局版權(quán)課程】：


因人而異的領(lǐng)導(dǎo)力	轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力	領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力

【主講課程】：

通用管理課程：

《數(shù)字化時代組織變革與管理創(chuàng)新》《領(lǐng)變^?領(lǐng)導(dǎo)力》《后疫情時代企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型》
《疫情倒逼管理者轉(zhuǎn)型》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從管理者到卓越領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型》
《高績效團隊建設(shè)》《如何打造高績效團隊》《團隊執(zhí)行力：從目標到結(jié)果全過程管理》
《危機，鑄就企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《因人而異的高效溝通與團隊協(xié)作》
《人際關(guān)系與大客戶營銷話術(shù)》《從創(chuàng)業(yè)型老板向領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)家轉(zhuǎn)型》
《因人而異的團隊激勵》《用量子管理激活原動能》《激勵與授權(quán)》
《疫情后的情緒與壓力管理》《客戶抱怨與投訴處理》
《DISC知人善用》《管理者的角色認知與定位》
《從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型》

內(nèi)訓(xùn)師系列課程：

《網(wǎng)絡(luò)視頻精品課是這樣打造出來的》
《TTT初級、中級、高級系列課程》，
《企業(yè)如何搭建課程體系》
《內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)授課技巧》
《課程開發(fā)與精彩呈現(xiàn)》《商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧》
《上接戰(zhàn)略下接績效：如何制定有效年度培訓(xùn)計劃》

【課程體系圖】

【培訓(xùn)效果保障措施】

措施一：獨有的培訓(xùn)服務(wù)流程

課前二周做5 %名學(xué)員訪談，進一步明確需求；
課前一周完成課程研發(fā)，提交學(xué)員手冊；
課后學(xué)員完成《培訓(xùn)后行動計劃》與《行動學(xué)習(xí)項目》
根據(jù)需要，提供培訓(xùn)后一對多或一對一輔導(dǎo)

措施二：堅守課程開發(fā)原則

鈕東濤顧問是我公司課程研發(fā)團隊成員，堅持“定制化專業(yè)培訓(xùn)”。在培訓(xùn)前的課程設(shè)計，培訓(xùn)中的課程實施，培訓(xùn)后的輔導(dǎo)跟進，均有參與其中，確保每一次課程的落地和實效。

原則一：定制化，而不是標準講義
原則二：實戰(zhàn)化，而不是理論講解
原則三：系統(tǒng)化，而不是單一模塊
原則四：業(yè)務(wù)化，而不是泛泛而談

【部分客戶見證】：

一、汽車行業(yè)

北京奔馳汽車中層干部培訓(xùn)班

徐工集團中層干部“領(lǐng)航計劃”

一汽奧迪內(nèi)訓(xùn)講師實戰(zhàn)特訓(xùn)營

德國偉巴斯特中高管理者轉(zhuǎn)型變革

廣州本田發(fā)動機中高層《領(lǐng)導(dǎo)力》

北汽集團中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升

二、能源與地產(chǎn)行業(yè)

中國核電總公司中高層《變革管理》

中國電建中層管理者《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力》

中國電氣裝備集團《團隊執(zhí)行力》

海南雅居樂房地產(chǎn)“種子計劃”

新城房地產(chǎn)培訓(xùn)師訓(xùn)練營

中建三局“星青年”錘煉營

三、教育與傳媒行業(yè)


香港亞洲商學(xué)院EMBA《組織變革》	清華經(jīng)管EMBA干部培訓(xùn)班	廈門大學(xué)貴州茅臺高管委培項目

【部分客戶見證】：

四、制造/農(nóng)業(yè)


國機精工中層干部《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力》	西門子中高層領(lǐng)導(dǎo)力MTP提升	中糧集團中青年干部特訓(xùn)班


三星電子員工職業(yè)化系列培訓(xùn)	無錫LG化學(xué)《因人而異高效溝通》	晨光文具供應(yīng)鏈合作伙伴精英會


中國中車股份永濟干部研修班	飛鶴乳業(yè)廈門大學(xué)管理研修班	昌碩科技（蘋果工廠）商務(wù)演講項目

五、服務(wù)行業(yè)


中央電視臺中層干部培訓(xùn)項目	中國移動二級經(jīng)理研修班《領(lǐng)導(dǎo)力》	中國遠洋集團《變革與創(chuàng)新管理》

中國工商銀行中層干部能力提升	朗生制藥中高層管理者《變革管理》	南方航空新機場團隊執(zhí)行力提升