采購與供應(yīng)商管理及采購談判技巧培訓(xùn)

課程背景：

　　最新零成本采購理念

　　先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer

　　某著名先進(jìn)企業(yè)采購組織機(jī)構(gòu)/采購組織職能與采購流程設(shè)計(jì)/某著名企業(yè)采購組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實(shí)例分析

課程內(nèi)容：

　　第一壇:采購供應(yīng)鏈詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)/核價(jià)工程

　　1詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容

　　1.1某公司詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作定價(jià)/核價(jià)流程實(shí)例分析----講師/學(xué)員現(xiàn)場診斷某公司

　　1.2招標(biāo)采購流程-----比價(jià)//核價(jià)

　　1.3詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求

　　十一個(gè)項(xiàng)目/供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素素進(jìn)行報(bào)價(jià)/

　　采購成本分析的方法及其要素-格式化成本分析/經(jīng)驗(yàn)法

　　1.4采購價(jià)格格式化分析/采購市場價(jià)格分析----兩大類不同供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析

　　采購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析---直接材料/直接人工/制造費(fèi)用

　　1.采購成本分析三步驟和詳細(xì)十九項(xiàng)措施

　　2.采購成本分解――全成本核算/變動(dòng)成本核算法

　　3.新品開發(fā)變動(dòng)成本核算法

　　長沙博世新品開發(fā)報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析---變動(dòng)成本核算法

　　運(yùn)用價(jià)格工具來分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)――某企業(yè)報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析--全成本核算法

　　某公司配套 產(chǎn)品報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析/長虹供應(yīng)商報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析--標(biāo)準(zhǔn)版

　　1.5估價(jià)/比價(jià)---估價(jià)/比價(jià)七步驟

　　四種比價(jià)方法/四條比價(jià)原則/五款比價(jià)方式--------三星電子比價(jià)分析案例

　　1.6定價(jià)

　　六種采購定價(jià)方法----TOTO衛(wèi)浴價(jià)格自行分析/歷史價(jià)定價(jià)案例

　　1.7核價(jià)

　　某公司核價(jià)分析案例/

　　某公司利用電腦比價(jià)功能系統(tǒng)界面實(shí)例展示

　　第二壇:全面降低成本采購技術(shù)/策略

　　1采購前降低成本---采購研發(fā)工程

　　1.早期采購介入EPI. (Early Purchasing Involvement) ---采購在新產(chǎn)品開發(fā)中的作用

　　1.1EPI五大核心內(nèi)容分析---

　　參與產(chǎn)品定義/市場分析/戰(zhàn)略供應(yīng)商/新技術(shù)跟蹤/參與價(jià)值分析

　　2設(shè)計(jì)過程對(duì)采購的影響-Design Process—QFD/DFM/Concurrent Engineering/DFL

　　2.1設(shè)計(jì)和采購并行工程—

　　供應(yīng)商參與縮減研發(fā)階段的原材料

　　零件標(biāo)準(zhǔn)化工作開展與采購--面向制造的設(shè)計(jì)(DEM)流程

　　2.2面向物流供應(yīng)的設(shè)計(jì)(Design for logistics )設(shè)計(jì)方法(DFL)----早期供應(yīng)商介入EPI流程實(shí)例分析啟示-體現(xiàn)DFL

　　2.3采購價(jià)值工程法(VA/VE)五階段流程實(shí)例分析

　　2降低成本采購價(jià)格管理工程

　　如何獲得供貨商”可能底價(jià)”管理十大經(jīng)驗(yàn)/降低采購價(jià)格管制十一種工具

　　供貨商提高價(jià)格二十一條原因

　　降低材料采購單價(jià)三途徑：分析重要材料成本/降低材料采購單價(jià)十二方式/降低材料附加成本三方法

　　3透過采購策略降低成本

　　連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑--九大采購策略

　　視采購勢(shì)力所定采購策略------壓榨策略/多角化策略/平衡策略

　　采購成本控制策略運(yùn)用實(shí)例分析

　　中國某著名企業(yè)采購策略精美手冊(cè)解讀

　　第三壇:供應(yīng)商管理一-供應(yīng)商認(rèn)證體系

　　1.1供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評(píng)估/考核/輔導(dǎo)――采購第一流程

　　選擇評(píng)估系統(tǒng)認(rèn)證流程---公司學(xué)員公司現(xiàn)場診斷(學(xué)員/講師點(diǎn)評(píng))

　　1.2供應(yīng)商達(dá)能審核

　　新品開發(fā)設(shè)計(jì)和采購并行工程--- EPI. (Early Purchasing Involvement)

　　華帝供應(yīng)商早期介入EPI流程實(shí)例分析啟示---控制供應(yīng)商產(chǎn)品品質(zhì)

　　供應(yīng)商參與縮減研發(fā)階段的原材料

　　零件標(biāo)準(zhǔn)化工作開展與采購--面向制造的設(shè)計(jì)(DEM)流程

　　供應(yīng)商試產(chǎn)審核標(biāo)準(zhǔn)—試制認(rèn)證/中試認(rèn)證/批量認(rèn)證

　　供應(yīng)商現(xiàn)場產(chǎn)能審核三大方法/五大工具

　　供應(yīng)商關(guān)鍵工序產(chǎn)能分析表審核/跟進(jìn)

　　供應(yīng)商生產(chǎn)周期測算方法分析

　　供應(yīng)商產(chǎn)能分析表審核

　　供應(yīng)商年度產(chǎn)能滾動(dòng)分析表審核/跟進(jìn)

　　供應(yīng)商月/周度產(chǎn)能滾動(dòng)負(fù)荷分析表跟進(jìn)

　　1.3供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)證體系手冊(cè)建立/實(shí)踐

　　上海通用汽車-供應(yīng)商開發(fā)手冊(cè)解讀

　　美泰玩具采購策略精美手冊(cè)解讀

　　采購物資分析/供應(yīng)市場的分析/-供應(yīng)商的分析

　　WAL-MART -供應(yīng)商來源開發(fā)選擇/評(píng)估/考核認(rèn)證流程實(shí)例--采購認(rèn)證過程

　　供應(yīng)商考核認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)因素---

　　METRO -供應(yīng)商評(píng)核因素總結(jié)分析

　　2-供應(yīng)商績效考核體系-----供應(yīng)商的管理/考評(píng)

　　2.1-供應(yīng)商資格管理

　　供應(yīng)商資格管理四大方面

　　蒂森克虜伯底盤-供應(yīng)商資格管理流程診斷與分析

　　長虹電器-供應(yīng)商資格評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)告

　　2.2供應(yīng)商績效考核

　　對(duì)-供應(yīng)商實(shí)施有效績效日常管理三大措施

　　供應(yīng)商績效考核報(bào)告分析

　　2.3-供應(yīng)商分級(jí)分類管理

　　供應(yīng)商分類管理五不同原則

　　供應(yīng)商分類三級(jí)管理辦法

　　溢達(dá)紡織供應(yīng)商檔案系列實(shí)例VS青島固特異供應(yīng)商檔案系列

　　3-供應(yīng)商定期量測體系/分析/跟進(jìn)

　　3.1-供應(yīng)商量測體系/分析

　　供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標(biāo)準(zhǔn)--采埃孚對(duì)供應(yīng)商的要求指標(biāo)分析

　　供應(yīng)商總體評(píng)分與選擇

　　家樂福集團(tuán)供應(yīng)商年度評(píng)估結(jié)果及其處理

　　3.2-供應(yīng)商跟進(jìn)措施

　　供應(yīng)商獎(jiǎng)懲措施三部曲

　　改善-供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施---供應(yīng)商激勵(lì)

　　淘汰/轉(zhuǎn)換-供應(yīng)商-----供應(yīng)商如何淘汰

　　淘汰/轉(zhuǎn)換-供應(yīng)商四條經(jīng)驗(yàn)

　　降低-供應(yīng)商數(shù)量主要三方法

　　長沙博世供應(yīng)商獎(jiǎng)懲措施實(shí)例分析

　　4-供應(yīng)商溝通/輔導(dǎo)

　　4.1-供應(yīng)商溝通/關(guān)系策略

　　-供應(yīng)商維護(hù)和激勵(lì)體系---供應(yīng)商持續(xù)開發(fā)與管理十四條措施

　　理想的供貨商關(guān)系策略

　　供應(yīng)商關(guān)系策略----供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作七大策略

　　西門子公司供應(yīng)商關(guān)系15條策略解讀

　　4.2-供應(yīng)商輔導(dǎo)

　　供應(yīng)商管理的持續(xù)改進(jìn)方法和步驟

　　供應(yīng)商的控制五大處理/輔導(dǎo)方法

　　第四壇:供貨商交貨期管理

　　0.物流計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))

　　北京索愛Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種工作流程

　　1.供貨商交期管制十大之道---深圳某公司縮短采購物料周期機(jī)制實(shí)例分析

　　2.采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具

　　XXX(美資)在采購物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析

　　某世界五百強(qiáng)企業(yè)采購物料預(yù)防欠料表案例

　　中國某企業(yè)采購備料齊套表實(shí)例分析

　　第五壇:采購質(zhì)量管理

　　1.改善供貨商質(zhì)量十大手段

　　2.供貨商物料質(zhì)量管理十二實(shí)施手法---SQE

　　供貨商來料不良管制和解決8D法實(shí)錄

　　中興供應(yīng)商糾正預(yù)防跟進(jìn)案例分析

　　3.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程的供應(yīng)商質(zhì)量管理

　　項(xiàng)目管理和新產(chǎn)品導(dǎo)入流程

　　項(xiàng)目同步化供應(yīng)商管理

　　4供應(yīng)商的現(xiàn)場管理

　　早期生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制--- SQE

　　制造現(xiàn)場審核/分析工具-- SQE

　　5供應(yīng)商的供應(yīng)商管理---SQE

　　供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制技術(shù)--美的與供應(yīng)商一道改善產(chǎn)品質(zhì)量案例

　　6供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議與采購合約

　　采購合約的結(jié)構(gòu)

　　供應(yīng)商品質(zhì)合約的制訂原則

　　質(zhì)量合同違約處理

　　第六壇:降低成本采購談判過程及技巧--案例演示及其效能分析

　　1.采購人員沖突處理三大技巧

　　2.十一種采購人員人際關(guān)系技巧/內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)技巧

　　3.采購談判三種優(yōu)劣勢(shì)過程分析

　　4.買方市場下/賣方市場下議價(jià)技巧

　　5采取降價(jià)談判之三大時(shí)機(jī)(共十五種情景)-

　　6.談判技巧------談判前三項(xiàng)準(zhǔn)備/談判四階段

　　三項(xiàng)準(zhǔn)備------風(fēng)險(xiǎn)分析/環(huán)境分析/行為預(yù)測/

　　壟斷供應(yīng)商談判四階段控制八要點(diǎn)分析

　　7設(shè)計(jì)有效的談判方案-大唐電力談判流程：

　　1制定談判戰(zhàn)略

　　2定義談判角色

　　3確認(rèn)談判目標(biāo)

　　4設(shè)計(jì)供應(yīng)商回應(yīng)表

　　5制定談判的時(shí)間計(jì)劃/

　　6設(shè)計(jì)供應(yīng)商報(bào)告

　　7實(shí)施談判

　　8壟斷供應(yīng)商談判后的跟蹤與反饋

　　西門子采購談判策略手冊(cè)解讀

　　8.談判九大謀略----掌握銷售心理/利用雙方的優(yōu)劣談判

　　9.其壟斷供應(yīng)方談判操縱技巧十六招------談判操縱常用五種藝術(shù)語言---互動(dòng)示范演練

　　10.應(yīng)對(duì)八種強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商技巧-------信息操縱/時(shí)間操縱/情緒操縱

　　11.學(xué)員分組模擬/實(shí)戰(zhàn)議價(jià)演練比賽-------現(xiàn)場同步錄像并回放----講師實(shí)時(shí)點(diǎn)評(píng)

　　11.1依據(jù)三星電子和其壟斷供應(yīng)方雙方背景及采購心理展開實(shí)戰(zhàn)---真刀真槍

　　11.2制訂談判流程和采購成本差異分析-----學(xué)員分組模擬報(bào)價(jià)/議價(jià)演練

　　尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙

　　1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后結(jié)合公司實(shí)際情況-2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)3實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟