《古賀·報聯商》 2天
培訓背景: (為什么要學?)
上級交待的工作做完了,要去匯報;
預定的會議時間變更了,需要通知有關人員;
工作上遇到了難題,得去請示領導;
----- 這樣的事情每天都在我們身邊發生著。
可是,
上級常有困惑 :部下那里的情況不明,很是擔心,總得要我去問他才說!
部下也有困惑 :我該怎么做,才能讓上司滿意?
上級總是不滿 :布置下去的任務,部下完成的結果總是不如己愿!
部下也有不滿 :我都這么努力地匯報了,上司怎么還說我報?聯?商不足?
只要是個團隊(不論什么樣的性質),就會有上下級關系。開展工作就必須要溝通----同事之間,與外部人員,與政府部門,朋友之間……而各種各樣的溝通里,最頻繁進行的就是上下級之間的溝通了。但是,我們真的會請示/匯報嗎?
課程設置: (學什么?)
如何正確的接受指示?
如何匯報和請示工作?
如何傳遞信息,聯絡他人?
如何在遇到問題時與他人商談?
培訓方式: (怎么學?)
本課最大的特點是應用了大量的案例(31個案例),全程運用當下職場里/工作中的實際案例,誘發學員思考上下級及左右同事的溝通問題;
以大量的實戰演練/角色扮演/小組討論,讓學員悟透/接受/學以至用;
培訓收益: (有什么好處?)
讓學員掌握了報?聯?商的技能,可以使團隊里上下級間的溝通更順暢/輕松;
高效/得當的請示/匯報,能有效地避免失誤/遺漏/犯錯,大大地提高工作效率;
可以解決上司的煩惱,打消部下的困惑,使工作成為樂事,提高團隊的士氣;
培訓對象:(誰該來學?)
管理者,在職管理人員
全體員工,尤其是想提高自己工作效率的員工
課程大綱:第一天
目的:主要是厘清 “什么是?” “為什么?” “有什么好處?”等問題。
1.從身邊的溝通不暢尋找原因---- 怎么了?
2.了解報?聯?商文化的歷史和現狀--什么是?
3.轉變躲著上司的錯誤觀念;---- 怎么辦?
4.按照6W2H方式樹立“匯報”的觀念和基本技能
一. 什么是“報?聯?商”?---一種團隊內高效的信息溝通方式
什么是報?聯?商?
為什么要實施報?聯?商?--- 當今職場上團隊內的信息溝通現狀 ;
從學會接受指示開始 --- 做好工作的根本,接指問清
上級布置任務時,部下該怎么做?
最重要的是哪一點?為什么?
三. 樹立“匯報”的基本觀念----“匯報”的最基本功---事畢,回復
Why 為什么要匯報?
What匯報什么? 上級想聽的是哪些內容;報喜不報憂嗎?
Who 該向誰匯報? 如何應對越級上司,旁系領導的指示?
“匯報”的基本技能
Where匯報的重點在哪兒? 為什么?
Which用什么模式去匯報? 如何才能高效溝通?
How to 做好準備再去,效果會大大提高;
使用報聯商的兩大原則
不能耍個人英雄主義,組織的工作都是協同的結果
凡事不要給他人添麻煩
課程大綱:第二天
目的:通過講解“聯絡”、“商談”的知識和技能
樹立工作中應該積極與相關人員溝通的意識;
糾正擅自行動,不知所措,信息不對等等錯誤觀念;
初步了解如何運用報聯商技能去溝通。
學習“聯絡”的基本知識----“聯絡”的最基本功 ---- 知情,通報。
Why 為什么要聯絡? 在團隊里資源共享的好處;
Who 該跟誰去聯絡? 幾種聯絡的類型;
When 應該聯絡的時機; 如何把握聯絡的時機?
What 應該聯絡的內容; 該不該聯絡?怎么判斷?
學習“聯絡”的基本技能
Where 聯絡的重點在哪兒? 別自己坑了自己;
Which 用哪種方式聯絡最好?為什么?各有什么好處?
How to 聯絡三要素 及時地,準確地,不遺漏內容地;
How much 聯絡到什么程度? 通知了和通知到了大不一樣;
學習“商談”的基本知識----“商談”的最基本功 --- --- 遇變,請示。
Why 為什么要商談? 商談有什么好處?
What 商談什么?
Who 找誰商談是一門學問;對團隊和對自己都有什么好處?
When 什么時候需要商談; 分清請示和匯報的區別;
學習“商談”的基本技能
Where 商談的重點在哪兒? 找人商談時的態度;
Which 用什么方式去和別人商談? 別自己都說不清楚;
How to 帶著對策去請示; 不做等候指示族;
How much 商談到什么程度? 闡明自己的觀點;
總復習:
所學的知識全面復習
報聯商知識 理解度測試
分享:學習了這些,你有什么感悟?
討論:你打算如何落實“報?聯?商”?
講師介紹:落地措施 --- 課后作業
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