《金字塔原理---邏輯思維與結構化表達》兩天
時間:兩天
課程設計:
本課程是工具類課程,以課上實踐為主,邊講邊練,爭取讓學員當堂有感受能掌握學習到。邏輯關系:講----演----練----評
課程預期:通過學習,使得學員
了解結構化思維的起源和發展
學習記住結構化表達的模型
理解一切的行動都是為目的服務的
學會如何制作一個主題的題目
理解并靈活運用金字塔原理
學習縱向結構化的使用
學習橫向結構化的使用
建立起邏輯化表達的意識并學會邏輯的基本原理
課程綱要:
前言
1、金字塔原理的誕生
2、結構化內容的意義和價值
結構化表達的模型
先確定要表達的目的
所有的形式都是為目的服務的,說話做事第一要義:為什么要這樣做
使用ABCD法則確定自己說話的目標
【練習】根據某一虛擬的場景,擬定一個說話的目的和目標
【評議】對大家的練習進行評議,強化意識
選擇一個清楚的吸引人的主題標題
表達的主題原則:簡單、準確、利益相關
依照對象的理解邏輯設定主題標題----結論為題
利用左右腦理論設定主題標題
【練習】根據某一虛擬的場景,擬定一個主題標題
【評議】對大家的練習進行評議,強化意識
金字塔結構的梳理
序言部分的表達:S(情景)C(沖突)Q(疑問)A(回答)
【練習】撰寫一個工作匯報的序言部分
結論先行,以上統下
【練習】兩個樣例的分析和練習
歸類分組,相互獨立
歸類的價值
歸類的練習
縱向結構有關系
自上而下
樣式和分析
應用和練習
變換角度
樣式和分析
應用和練習
全面覆蓋
結論先行
樣式和分析
應用和練習
自下而上的總結整理:羅列,歸類,排序,關鍵
橫向結構有講究
演繹推論與歸納論證
MECE原則----相互獨立,完全窮盡
時間邏輯順序
空間邏輯順序
關鍵邏輯順序
邏輯化表達
二維矩陣式分析與表達
邏輯的模式就是成型的方法論
系統性思考與設計舉例
階梯狀概念呈現
先后順序概念呈現
計劃系統呈現
模型化呈現
- 上一個:《管理者的有效授權》2天
- 下一個:《跨部門溝通與沖突管理》(2天)
- 徐天琪:《肆一鏢局-跨部門溝通》 2024-04-18
- 徐天琪:《沉默的真相--從溝通到驅動》 2024-04-18
- 鈕東濤:因人而異的高效溝通與跨部門協作課程大綱 2024-04-18
- 穆衛鋒:從氣質學說到人員測評解讀干部提拔與溝通 2024-01-23
- 仲崇海:品牌化發展與醫患溝通培訓綱要 2024-01-23
- 邱加洲:溝通與執行力培訓大綱 2024-01-20
- 鄭凱文:《跨部門溝通與高效協作》沙盤模擬課程 2024-01-10
- 鄭凱文:職場溝通與人際關系 2024-01-10
- 鄭凱文:高效溝通技巧 2024-01-10
- 尤龍濤:跨部門溝通與協作 2024-01-09
-
上海交大MBA和DBA學位班課程《管理者創新思維與決策管理》在北京中心順利交付
曹愛宏 2023年11月30日
-
2023年中層管理人員培訓班《管理者團隊管理實務》在北京圓滿落幕
曹愛宏 2023年11月30日