新形勢(shì)下工程企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及成本管控實(shí)務(wù)

一、當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)

二、國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及市場(chǎng)機(jī)遇

1、京津冀、粵港澳及長(zhǎng)三角等國(guó)家重點(diǎn)區(qū)域投資方向及市場(chǎng)機(jī)遇

2、“新基建”帶來的市場(chǎng)機(jī)遇

三、從國(guó)家政策及規(guī)范層面分析EPC工程總承包項(xiàng)目的承接問題

1、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法核心條款解析

2、GB/T50358-2017建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范核心條款解析

四、EPC工程總承包項(xiàng)目全過程的成本管理與費(fèi)用控制的核心點(diǎn)

（一）項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本控制

1、投標(biāo)報(bào)價(jià)

1.1認(rèn)真研讀招標(biāo)文件

1.2仔細(xì)閱讀圖紙

1.3做好現(xiàn)場(chǎng)踏勘和調(diào)研

1.4做好科學(xué)報(bào)價(jià)

1.5多種報(bào)價(jià)技巧的合理應(yīng)用

2、合同管理

2.1不同合同模式及其風(fēng)險(xiǎn)

2.2 EPC合同評(píng)審要點(diǎn)

2.3合同交底

（二）項(xiàng)目策劃階段的的成本控制

1、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制

2、選擇最優(yōu)的施工方案

（三）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制

1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化控制要點(diǎn)的總體策劃

2、設(shè)計(jì)優(yōu)化方法與手段

3、各階段設(shè)計(jì)優(yōu)化要點(diǎn)及成本控制

（四）項(xiàng)目采購階段的費(fèi)用控制

1、采買階段的成本控制要點(diǎn)

2、監(jiān)造階段的成本控制要點(diǎn)

3、運(yùn)輸及倉儲(chǔ)階段的成本控制要點(diǎn)

（五）項(xiàng)目施工階段的費(fèi)用控制

1、施工過程的成本控制

2、永臨結(jié)合的成本控制

3、變更、索賠與簽證的成本控制

（六）項(xiàng)目結(jié)算階段的費(fèi)用控制

1、中間結(jié)算關(guān)鍵控制要點(diǎn)和措施

2、竣工結(jié)算關(guān)鍵控制要點(diǎn)和措施

五、如何提高EPC工程總承包項(xiàng)目的利潤(rùn)率

1、投標(biāo)報(bào)價(jià)

——案例：某EPC項(xiàng)目的報(bào)價(jià)策劃

2、資金優(yōu)化使用

3、科技創(chuàng)新

4、采購管理

5、索賠管理

6、過程確權(quán)、竣工結(jié)算、收款

7、信息化管理

8、管理效率提升

——案例