卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)1-2天
《銷售團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
——兵王都是子彈練出來(lái)的
【課程受益】:
使學(xué)員掌握銷售團(tuán)隊(duì)管理之理念
使學(xué)員熟悉銷售團(tuán)隊(duì)管理之技巧
揭示銷售團(tuán)隊(duì)管理之原則
剖析銷售團(tuán)隊(duì)管理之四大迷思
熟練掌握作為銷售管理者管理技能
【培訓(xùn)對(duì)象】:
中層管理者、基層銷售管理者、銷售儲(chǔ)備干部
【培訓(xùn)方式】:
理念導(dǎo)入+方法輸出+案例剖析+小組共創(chuàng)
【課程時(shí)長(zhǎng)】:
1-2天版(6h/天)
課程大綱:
《銷售團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
第一節(jié):銷售管理者角色定位與職責(zé)
銷售團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀
銷售管理者職責(zé)
銷售管理者角色定位、錯(cuò)位、排位
銷售管理團(tuán)隊(duì)管理原則
第二節(jié):銷售管理者如何開(kāi)好銷售例會(huì)
銷售例會(huì)意義
銷售例會(huì)原則
多講共性、少講個(gè)性
表?yè)P(yáng)為主、批評(píng)為輔
不搞單獨(dú)輔導(dǎo)、不做項(xiàng)目分析
鼓勵(lì)暢所欲言、注重達(dá)成共識(shí)
要求明確、重視紀(jì)律
講究高效會(huì)議
銷售例會(huì)要素
有主題
有主持
有發(fā)言
有總結(jié)
有跟蹤
如何開(kāi)好早晚會(huì)
早晚會(huì)管理目的
早晚會(huì)關(guān)鍵事項(xiàng)
掌握銷售人員目標(biāo)進(jìn)展
第三節(jié):銷售管理軟實(shí)力——團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
銷售團(tuán)隊(duì)管理“上坡”理論
牽引力
自驅(qū)力
助推力
盤(pán)點(diǎn)銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)現(xiàn)狀
銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)原則
物質(zhì)精神相結(jié)合
不依賴金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)
要求點(diǎn)更要求面
及時(shí)兌現(xiàn)
銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)四大法則
頭狼法則
白金法則
時(shí)效法則
多元化法則
銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)氛圍打造——PK機(jī)制
個(gè)人PK機(jī)制建立
團(tuán)隊(duì)PK機(jī)制建立
“粉絲”支持PK機(jī)制建立
建立激勵(lì)基金機(jī)制——“快樂(lè)”基金
金錢(qián)激勵(lì)以外激勵(lì)方式
榜樣激勵(lì)
榮譽(yù)激勵(lì)
“正負(fù)”激勵(lì)
福利激勵(lì)
……
第四節(jié):銷售團(tuán)隊(duì)管理——銷售員培養(yǎng)
銷售人員培訓(xùn)(告訴他干什么)
銷售人員培訓(xùn)類別
銷售人員工具庫(kù)
銷售人員輔導(dǎo)(告訴他怎么干)
我說(shuō)你聽(tīng)
你說(shuō)我聽(tīng)
我說(shuō)你做
你做我看
銷售人員陪訪(看他干的怎么樣)
銷售管理者陪訪目的和意義
陪訪前準(zhǔn)備
陪訪中配合
陪訪后總結(jié)
第五節(jié):銷售團(tuán)隊(duì)打造—從目標(biāo)到結(jié)果五步系統(tǒng)
目標(biāo)清晰
目標(biāo)制定要素
職責(zé)明確
方法明確
流程管控法
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)——世界咖啡
修路原則
過(guò)程檢查
檢查目的
檢查方式
4、獎(jiǎng)懲及時(shí)
獎(jiǎng)罰目的
及時(shí)重要性
本課程大綱為通用版本,可以根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)整開(kāi)發(fā)。
- 上一個(gè):優(yōu)秀人才的七個(gè)習(xí)慣
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