《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)全體管理干部

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：6課時(shí)（一天）

課程介紹：

聰明的領(lǐng)導(dǎo)者，立足于兩點(diǎn)來(lái)追求績(jī)效：

第一是指導(dǎo)下屬，讓他們會(huì)做；

第二是激勵(lì)下屬，讓他們想做。

如果領(lǐng)導(dǎo)者解決了下屬會(huì)做也想做的問(wèn)題，對(duì)于下屬來(lái)說(shuō)，收獲的是技能，而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，收獲的則是績(jī)效，這就是共贏！

平庸的領(lǐng)導(dǎo)控制下屬，績(jī)效往往事與愿違；卓越的領(lǐng)導(dǎo)影響下屬，績(jī)效常常超出預(yù)期。

課程提綱：

1. 管理VS領(lǐng)導(dǎo)

1. 領(lǐng)導(dǎo)者的重要性

2. 管理者的六個(gè)轉(zhuǎn)型

1. 診斷下屬的成熟度

1. 理解員工成熟的雙尺

2. 掌握員工發(fā)展的階段

1. 情境領(lǐng)導(dǎo)模型

1. 了解兩種領(lǐng)導(dǎo)行為

2. 掌握四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3. 理解情境領(lǐng)導(dǎo)模型

1. 解析人性，爭(zhēng)取資源

1. 職場(chǎng)中四種做事風(fēng)格

2. 角色轉(zhuǎn)換