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（山東）經濟新舊動能轉換與山東某地區某開發區某行業的應對
幫助學員正確認識中國經濟新舊動能轉換，正確判斷山東發展新動能經濟的問題，提出相關對策，而幫助山東某某地區/開發區/行業決策，更好地助推工作。
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《管理者角色定位與認知》
明確企業發展的方向，統一思維與理念；認清在企業發展過程中管理者的迎接的挑戰與沖擊；建立相應的管理理念，明確管理者的自我角色定位，快速進入管理狀態；知道管理者應該做什么，應該按什么流程進行管理，應該承擔什么職責；正確認識到管理工作中常見的角色誤區，改善自己的行為，提升領導者的影響力。
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宏觀經濟形勢、政策變化與建筑行業（企業）的應對
講座“有趣、有理、有用”，圖文并茂，通俗易懂。理論與實際相結合，學員可以在知其所以然的基礎上，進而知道未來的必然。
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《管理者情商與自我成長》
本課程包括：習慣是天使也是魔鬼；主動積極-個人愿景的原則；使命決定未來-自我領導的原則；把握關鍵，要事第一—制約執行的原則；結果導向—-卓越執行的原則；
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數據治理（1天直播課綱）
數據治理課程是ICCP的一門認證課程。學員掌握數據治理與管理的知識體系，提高數據資產的管理能力。深刻理解數據治理為企業戰略目標實現帶來的價值。 經認證考試后可收獲國際認可的數據治理與管理（DGSP）培訓和認證證書。
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《管理者核心領導力訓練》
提升公司中高層主管團隊的執行力、理念和管理能力，進一步提升公司計劃、執行能力；系統學習管理理念、管理技術、方法，形成全新的思維模式并導致行為和習慣變化；了解作為一個高效的管理者所須承擔的角色和具備的能力，培養管理者應有的態度學習溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關系和工作環境，領導團隊有效達成目標。
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《團隊激勵與人才培養》
了解企業文化建設的重要性，打造凝聚力和企業歸屬感的銷售團隊；明白企業基業長青的價值理念，推動企業實現基業長青；幫助員工建立憂患意思，培養積極、責任、付出和感恩的心態；建立新的服務營銷新理念，實現企業和員工、企業和客戶的共贏；
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系統思考提升之《啤酒游戲》沙盤模擬
該課程是美國麻省理工學院史隆管理學院20紀六十年代開發完成、國際經典的沙盤課程。以生產與配銷單一品牌啤酒的產銷系統進行的模擬。參加沙盤的學員各自扮演不同的角色：零售商、批發商和生產商。
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企業突圍戰略和商業模式
提升管理人員的經營者思維，老板意識企業核心管理層現場統一思想，現場討論，迸發靈感，促進共識提升管戰略，管產品，管人員，管價格，管促銷，管模式的方用科學的方法做商業模式的設計了解跨界的8個大坑，避免掉坑虧大錢了解看似很美實際上很容易虧錢的行業和項目知道投入一個項目前的評估方法知道短視頻平臺的8種變現賽抓住再次創業成功的秘訣讓比較局限和專業的部門職能經理，具備更全面的商業意識和戰略認知提升眼界和思維高
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《目標管理與計劃落實》
本課程掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處掌握公司各部門MBO目標管理的運用；掌握公司目標管理與評價的工作系統圖；學習目標設定【SMART】法、目標分解【6W3H】分析法和目標管理卡的填寫；
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《沉默的真相—高績效團隊打造》
市面上領導力課程很多，但能提升管理者對員工情緒狀態感知能力的課程很少！ 學再多溝通技巧、輔導方法、激勵手段，卻因忽視員工情緒狀態，收效甚微！ 管理者與員工本為一體，卻時常產生誤會、隔閡，最終走向關系破裂！
