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商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊
重構(gòu)，是突破的過(guò)程，是認(rèn)知的重構(gòu)。價(jià)值重構(gòu)，是模式創(chuàng)新的起點(diǎn)。定制全新需求！
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執(zhí)行力打造
了解科學(xué)、先進(jìn)、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具。找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問(wèn)題，并制訂改善計(jì)劃。
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采購(gòu)談判與供應(yīng)商管理
批量生產(chǎn)中的供應(yīng)商管理，供應(yīng)商績(jī)效管理模式，如何激勵(lì)與扶持優(yōu)秀供應(yīng)商，供應(yīng)鏈模式下供應(yīng)商的優(yōu)化管理。
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《管理角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換》
這門課程將幫助新任管理者完成角色轉(zhuǎn)變，理解自己應(yīng)該承諾哪些角色，深入剖析原有的角色誤區(qū)，學(xué)習(xí)同時(shí)對(duì)下屬、團(tuán)隊(duì)和工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。
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《企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)》
掌握如何有效進(jìn)行內(nèi)部講師的選拔與認(rèn)證激勵(lì)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)項(xiàng)目管理及培訓(xùn)效果評(píng)估模型。
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法律法規(guī)合規(guī)性評(píng)價(jià)培訓(xùn)大綱-3天
理解適用于一般工業(yè)企業(yè)的EHS法規(guī)要求，了解解EHS法規(guī)要求在工廠如何實(shí)施，解答您日常工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。
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《電力企業(yè)公文寫作及處理規(guī)范》課程大綱
本課程依托于金字塔原理，幫助電力系統(tǒng)學(xué)員從基礎(chǔ)的寫作思維邏輯出發(fā)，完成公文寫作的正確思維模型的構(gòu)建，以期達(dá)成舉一反三的效果。
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加盟商（零售商）開拓與全面管理訓(xùn)練營(yíng)
加盟商(零售商)做大做強(qiáng)之根源，加盟商(零售商)的管理能力提升，加盟商(零售商)單店?duì)I銷創(chuàng)新。
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《管理者如何選、用、育、留人才》
通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)進(jìn)化把人才的特性，特質(zhì)，特點(diǎn)了解清楚發(fā)揮到極至才是最高的管理，人盡其才，物盡其用是管理者的重要領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)。
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面試大綱—慧眼識(shí)人專業(yè)面試官（3天）
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時(shí)未如預(yù)期？用人者是否一開始就選對(duì)了人？專業(yè)人才評(píng)估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確評(píng)估人才呢？這對(duì)每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓(xùn)，已成為HR和用人經(jīng)理一門必修課。兩天培訓(xùn)可以讓您系統(tǒng)的了解面試，獲得2-3個(gè)有效工具幫助自己在招人中更加準(zhǔn)確，并呈現(xiàn)專業(yè)面試官形象，為候選人留下良好印象。
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《道德經(jīng)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力》
以《道德經(jīng)》傳統(tǒng)文化的智慧，提升管理者的世界觀與人生觀的認(rèn)知升級(jí)，促進(jìn)管理者思維的轉(zhuǎn)變與升級(jí)；掌握古圣先賢管理與用人中的智慧要點(diǎn)，激發(fā)管理者從自身尋找提升動(dòng)力。
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《白領(lǐng)智能時(shí)代的進(jìn)化 Power BI 數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn) 》
快速上手商業(yè)智能（PowerBI）；成倍節(jié)省時(shí)間，提高效率；讓您的報(bào)告令人嘆為觀止；讓您的工作績(jī)效大幅提升。
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“零缺陷”質(zhì)量管理
使廣大制造型企業(yè)各級(jí)管理技術(shù)人員真正了解“零缺陷”的內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實(shí)運(yùn)用。
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《團(tuán)隊(duì)變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》
提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊(duì)的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍。
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《船舶企業(yè)理財(cái)?shù)某Ｒ?guī)產(chǎn)品和應(yīng)用手段》提綱
制定資產(chǎn)配置基本步驟，明確投資目標(biāo)和限制因素。明確資本市場(chǎng)的期望值。明確資產(chǎn)組合中包括哪幾類資產(chǎn)。
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《強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)與非財(cái)人員宏觀、微觀財(cái)務(wù)管理》提綱
尋找財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因，從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息，與業(yè)務(wù)人員溝通分析結(jié)果，向高層匯報(bào)解讀預(yù)算執(zhí)行情況。
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招投標(biāo)操作實(shí)務(wù)（2-3天）
本課程就是對(duì)以上方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來(lái)幫助采購(gòu)人、招標(biāo)代理、投標(biāo)人全面提升采購(gòu)招投標(biāo)能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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《酒店成本費(fèi)用控制體系的建設(shè)》
成本費(fèi)用效應(yīng)及成本費(fèi)用要素的構(gòu)成，酒店成本費(fèi)用核算規(guī)程，成本費(fèi)用失控的環(huán)節(jié)及控制的要點(diǎn)，成本費(fèi)用控制的誤區(qū)。
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《標(biāo)桿房企工程管理之門窗體系的管理要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例》
實(shí)操案例多、啟發(fā)性強(qiáng)，同時(shí)可與學(xué)員有較多的深度互動(dòng)，通過(guò)互動(dòng)交流來(lái)進(jìn)一步梳理學(xué)員的管理思路及實(shí)戰(zhàn)操作。
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解讀《個(gè)人信息保護(hù)法》法規(guī)及實(shí)際應(yīng)用-3小時(shí)
滴滴事件催化了這個(gè)領(lǐng)域的監(jiān)管和數(shù)據(jù)邊界的定義。當(dāng)前數(shù)據(jù)作為全生產(chǎn)要素，任何主體對(duì)數(shù)據(jù)的非法干預(yù)都可能構(gòu)成對(duì)國(guó)家核心利益的侵害。
