國(guó)央企-《國(guó)企薪酬績(jī)效改革》

【培訓(xùn)前言】

國(guó)企效率低下的主要原因是分配機(jī)制不合理，大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重，大鍋飯帶來(lái)最大的問(wèn)題就是員工人浮于事，積極性低，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差。

如果要提高員工積極性，在人力資源管理上必須從兩方面解決：

1. 體制上進(jìn)行調(diào)整

2. 機(jī)制上進(jìn)行改善

【培訓(xùn)收益】

1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法與流程

2、國(guó)企薪酬改革的大環(huán)境

3、崗位設(shè)計(jì)以及人員定編

4、學(xué)習(xí)如何處理國(guó)企薪酬改革過(guò)程中的具體操作問(wèn)題

5、國(guó)企薪酬績(jī)效改革的設(shè)計(jì)

【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源管理者、薪酬、績(jī)效管理者

【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】1-4天

【課程大綱】

一、《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》解讀

1、基本原則

2、國(guó)企三種分類(lèi)

3、工資決定機(jī)制

4、注意事項(xiàng)

二、國(guó)企薪酬總額操作步驟及案例分析

1、確定工資總額的影響因素

2、確定工資模式

3、建立工資投入產(chǎn)出評(píng)價(jià)制度

4、自主編制工資總額預(yù)算方案

三、國(guó)企部門(mén)職責(zé)和崗位設(shè)計(jì)以及人員定編

1、國(guó)企各部門(mén)職能的編制

2、國(guó)企如何編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)

3、國(guó)企員工崗位說(shuō)明書(shū)的六部分內(nèi)容

4、國(guó)企員工人員定編

案例：某央企人員定編案例分析

四、薪酬體系與國(guó)企薪酬診斷

1、全面薪酬概念及其構(gòu)成

2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用

3、薪酬的設(shè)計(jì)原則

案例：某央企薪酬調(diào)研問(wèn)卷的矛盾

案例：某央企薪酬現(xiàn)狀的分析

案例：某央企薪酬改革面臨問(wèn)題的分析

五、國(guó)企薪酬的分配設(shè)計(jì)

1、國(guó)企崗位價(jià)值評(píng)估

2、國(guó)企薪酬分級(jí)定薪

3、國(guó)企薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

4、國(guó)企年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)

5、國(guó)企員工薪酬的初次入級(jí)

案例：某央企薪酬改革的案例分析

六、國(guó)企績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)

1、國(guó)企績(jī)效考核設(shè)計(jì)的難點(diǎn)與阻力

2、國(guó)企績(jī)效考核工具的選擇

3、國(guó)企績(jī)效考核的操作思路

4、國(guó)企績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

案例：某央企績(jī)效改革的案例分析

【課程呈現(xiàn)】30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)