《全面薪酬管理與激勵機制》-課程大綱

【課程背景】

薪酬是員工最在意、最敏感、最具有激勵性的因素，企業(yè)期望薪酬體系具有激勵性，并且能夠讓員工滿意?？墒?，現實情況往往不能如人所愿！

員工對薪酬體系提出各種質疑；

企業(yè)錢沒少花，但是卻沒有多少激勵作用……

如何將薪酬體系設計的具有吸引、保留和激勵作用，同時又不增加企業(yè)的成本？

如何在提高員工歸屬感的同時，又能激勵和驅動員工不斷達成企業(yè)的發(fā)展目標？

諸如此類的總是，已經成為擺在企業(yè)中高層管理者和人力資源部從業(yè)人員面前急需解決的問題。

本課程是集薪酬管理理念、方案設計、政策實施為一體的課程。

不僅與學員分享講師多年在薪酬體系設計方面的體會和經驗，而且向學員傳授簡單實用的薪酬設計工具和方法。讓學員破解設計和推行中的核心難點，在短時間內掌握薪酬設計要領。

通過學習課程，學員可以了解并掌握：

• 正確認識薪酬福利管理系統(tǒng)

• 掌握薪酬管理系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的聯(lián)系

• 掌握激勵性薪酬福利體系設計的方法

• 薪酬福利激勵機制執(zhí)行與實施

• 董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經營者

• 中高層管理干部及核心人才

一、薪酬福利體系介紹

1.如何理解薪酬福利的本質

2.激勵性薪酬福利體系設計

3.激勵性薪酬福利體系設計的基本要素

二、薪酬福利體系設計的策略分析

薪酬體系設計策略

福利體系設計策略

三、薪酬福利體系設計方法與步驟

薪酬設計方法分析

薪酬福利體系設計步驟

四、常用的薪酬體系設計原則與方法

1.銷售人員薪酬體系設計的原則及方法

2.生產人員薪酬體系設計的原則及方法

3.技術人員薪酬體系設計的原則及方法

五、薪酬福利激勵機制靈活運用

1.激勵的基礎—員工貢獻分的設計

2.員工臨時獎勵的內容；

3.月度獎金與年終獎金的設計

4.期薪激勵設計

5.福利激勵設計

2-3天（方法講解、案例解析、模擬演練、集中研討、方案點評）

北京市