《創新圍城》創新思維與問題解決版權桌游課程(48)
如何在資源有限的情況下:壓成本、增產量、提速度、升質量……?
如何快速抓住問題的本質和重點,精準、有效的解決?
如何在一次課程中就能激發員工創意解決當下企業面臨的難題?
創新,企業基業長青之本;《創新圍城》,培訓課程創新之巔。
要注重創新驅動發展,緊緊扭住創新這個牛鼻子,強化創新體系和創新能力建設,推動科技創新和經濟社會發展深度融合,塑造更多依靠創新驅動、更多發揮先發優勢的引領型發展。
——習近平主席
或者創新,或者消亡。尤其是在技術推動型產業,再也沒有比成功消失得更快的了。
——《時代周刊》總編比爾·薩波里托
《創新圍城》桌游課程,給掙扎在創新荒時代企業的啟示,合力跑贏時代
人們害怕創新是因為其不確定性:你怎么知道你會成功還是失敗?創新圍城桌游版權課程以一種有趣的方式模擬了創新過程中的混亂:卡牌的隨機性、骰子的擲出或者其他玩家的突襲。太多事情不在你的掌握之中,但你永遠可以控制的是你的技能:宏觀戰略力、圍觀操盤力以及起死回生的創造力。創新圍城旨在培養的恰恰是這些核心技能。鼓勵學員從每一張牌中創造可能性,突破圍城!——研發團隊
這是研修院迄今為止最精彩、最感人的項目。讓參與者人人都能有收獲、人人都能有突破。
——中國銀行總行黨委書記課后感言
實:從課題到內容,務實且接地氣
新:緊貼業務需求,形式豐富多彩
全:從業務到管理,點線面有融合
——深圳水務領導課后評價
結構嚴謹、循序漸進、實用落地,創新解決問題是每一個可口可樂管理者都必須掌握的一項能力。
——可口可樂人力資源總監
學員對象:
找尋創新戰略的中高層管理者
企業創新項目、試驗項目的技術骨干
需要轉型或持續開發/升級產品的產品經理
需要解決多重問題,不斷創新改進的各部門負責人
課程收益:
對組織:
降本增效:建立團隊創新的流程、創新方法,創新工作模式改變思維,創造成果
形象提升:帶給用戶更走心的產品和服務,增加與客戶及合作伙伴的粘性
對個人:
能力提升:在多變環境中,能獨立思考,快速找到解決方案
課程時間:1-2天
教學方式:
桌游卡牌
案例分析 小組研討 實操練習
一個場景 一種理念 一套工具 一項能力 一輪練習 一階成果
【課前學習】思維導圖(工具:微信鏈接,課前閱讀)
【課中體驗】通過上千種組合激發靈感,幫助促進伙伴之間的交流、共創未來創新模式,尋找潛在的創新機會。它由四種不同卡牌類型簡單易懂描繪創新模式。
紅色用戶卡:你的業務要服務的目標對象。
綠色功能卡:你提供給目標對象的某種產品/服務或者技術。
藍色資源卡:區別于同樣目標市場的企業,你的獨特優勢是什么。
黃色挑戰卡:模擬真實商業場景中你的業務可能遇到的挑戰,人力、財務、法律等問題。
其他教具:
沙漏(計時器,1分鐘為單位)
骰子(每位玩家一個,代表創新過程中的不確定要素)
色塊(每位玩家一個,以不同顏色代表)
一張按用戶數量劃分的影響力路線圖
概念階段為100人以下
初創企業為1000以下
小型企業為1萬用戶
中型企業為10萬用戶
世界型企業為100萬用戶
【課后鞏固】每個小組提交課題匯報PPT(含挖掘、解決與計劃模塊)+微信群答疑
課程進度流程:
第一輪:每人抽取三張資源卡,自由組合,講出創業idea
演示想法A用1分鐘的時間向B、C、D展示。
獲得反饋1分鐘的QA,另外三人提問,并決定是否被說服。
移動小方塊A投擲自己所有收集到的骰子,按照點數在路線圖上。
第二輪:每人抽取3張挑戰卡,為對手設置障礙
挑戰別人的想法B選擇一張挑戰卡,發給A、C、D任何一人,挑戰ta的idea,對手有1分鐘的時間回應。
獲得評價重復1分鐘的QA,之后其他三人決定這個人是否需要倒退或留在原地。
移動小方塊被挑戰者根據大家的決定,在露西拿圖賞移動小方塊。
第三輪:重復,直到某一玩家達到100萬用戶級別
每輪重復以下八步——即課程底層邏輯:
學流程 | 練工具 | 化能力 | 出精品 | ||
國潮范兒的《創新圍城》版權課程 | 第一步 | 分析預測,掌握規律 | 未來雷達 | 機遇力 | 《未來雷達圖》 |
第二步 | 尋找契機,設定目標 | 契機表格 故事板 | 洞察力 | 《創新契機分析圖》 《故事板工具》 | |
第三步 | 目標鎖定,分析需求 | 需求象限 顧客旅程 | 共情力 | 《相關人需求地圖》《顧客旅程》《移情圖》 | |
第四步 | 需求聚焦,激發創意 | 商業模式畫布 | 獨創力 | 《商業模式創新地圖》 | |
第五步 | 舉一反三,拓展創意 | 萬能俠 WHAT IF | 變通力 | 《行為+矛盾矩陣圖》 | |
第六步 | 創意決策,達成共識 | 決策矩陣 | 共識力 | 《價值評估矩陣》 《需求點共識方案》 | |
第七步 | 共識落地,計劃實施 | 行為設計 | 行動力 | 《創新落地行動方案》 | |
第八步 | 高效匯報,復盤成長 | 復盤 | 復盤力 | 《復盤工具》 |
教具解讀:
九邊,又稱九鎮、明朝九邊,是明朝弘治年間在北部沿長城防線陸續設立的九個軍事重鎮。《皇明九邊考》稱其為“九邊重鎮”。
限制(圍城)無處不在,能否轉化限制,是興衰成敗的關鍵。(《創新圍城》版權教具)帶大家穿越時空,在國潮范兒的沙盤上,引導各位將限制轉化為優勢,突圍九邊,直搗黃龍。
課程大綱:
第一步:分析預測,掌握規律
工具介紹
使用階段
使用步驟
1. 資料收集
2. 分類資料
3. 分析資料
成果產出:《未來雷達圖》
第二步:尋找契機,設定目標
從“我習慣了”到“可以更好”
做事 V.S.做成事
破解限制性信念
從“熟視無睹”到“把握機會”
利用資源:資源盤點
把握機會:機會收集
解決問題:設定目標
從“問題思維“到“目標思維”
yes,and
目標設定三原則
成果產出:《創新契機分析圖》、《故事板工具》
第三步、目標鎖定,分析需求
從“無從下手”到“聚焦重點”
分析很難理解,分解比較容易
借助經典框架,用套路助分解
從“單打獨斗”到“眾擎易舉”
盤點已經存在的利益相關人
挖掘需要爭取的潛在利益相關人
從“面面俱到”到“深度鏈接”
挖掘利益相關人的需求
聚焦關鍵相關人的關鍵需求
成果產出:《目標相關人需求地圖》、《顧客旅程》、《移情圖》
第四步:需求聚焦,激發創意
創意借用:從“行業慣性”到“跨界啟發”
美第奇效應
同業借用是捷徑
異業借用易突破(異業同題)
成果產出:《關鍵需求點創新方案》、《商業模式創新地圖》
第五步:舉一反三,拓展創意
舉一反三:從“糾結形式”到“靈活變通”
把握本質,透過形式看原理
橫向思考,突破思維的瓶頸
3)“廣深高速”,組合拳應用,快速激發團隊產出解決方案
成果產出:《行為+矛盾矩陣圖》
第六步:創意決策,達成共識
設定標準,統一語境
意見相左時,制定標準是關鍵
關鍵利益相關人的關鍵需求
四大核心標準
評估方案,排序分區
標準前置
矩陣思維/象限思維
成果產出:《價值評估矩陣》、《目標相關人共識方案》
第七步:共識落地,計劃實施
任務盤點, 心中有數
腦中有圖,胸有成竹
從雜亂無章到清晰有序
制定計劃,回歸行動
統籌規劃,有全局、有重點、有控制
團隊協同,同步追蹤
行為設計:從“歸咎于人”到“落到設計”
行為設計三要素
動機提升2法則
降低能力成本12個技巧
增加觸發3個小技巧
成果產出:《創新目標落地行動方案》
第八步:高效匯報,復盤成長
方案提報的要點與技巧
提報前的準備工作
開場白:吸引注意,概述觀點
提報中:論點有力,論據充分
結尾處:回顧總結,綜述要點
巧答疑:避重就輕,回歸主題
樂高式復盤
什么是復盤?為什么要做復盤?
如何做復盤?分組:樂高式復盤
輔導企業部分案例成果:
序號 | 時間 | 企業 | 成果 |
1 | 2017年 | 當當網 | 廣州倉儲揀選面積下降71.4% |
貨架數量下降64%等等 | |||
2 | 2018年 | 中國南方航空 | 微小創新方案32項 |
主題課程落地方案7個 | |||
實現一年降低NFF費用一年27.4萬 | |||
休息室創收一年19萬等等 | |||
3 | 2019年 | 生活家 | 微小創新方案37項 |
小組課題創新方案6個 | |||
課題項目降低870萬庫存成本 | |||
其中一個課題產品合格率提升11%等等 | |||
4 | 2019年 | 中國銀行總行 | 微小創新方案216項 |
課題落地方案6個 | |||
形成AI訓練師完整方案 | |||
獲得全國第四屆學習設計大賽金獎 |
輔導企業部分現場照片:
中國銀行總行 | |
世紀佳緣 | |
華為大學iCenter 華為創新訓練營HarmonyOS專場 | |
騰訊可持續社會價值事業部創新辦學實驗室 與 騰訊學堂聯合推出的“E+研修營” | |
德勤中國 “大灣區創新訓練營” | |
更多…… |
部分合作客戶:
互聯網行業:騰訊、巨人網絡、網易、金蝶、創維、當當網、云游控股、微眾、時商創展
快速消費品行業:可口可樂、班尼路、洋河、湖南煙草、永旺、Ole、歐派、尚品宅配
健康食品行業:邁瑞、華潤三九、德克士、文王貢酒、國藥控股、東亞糖業、東鵬特飲
通信地產行業:中國電信、中國移動、OPPO、金地集團、華潤集團、萬科地產、碧桂園
金融行業:中國銀行、工商銀行、平安銀行、廣發銀行、工銀安盛、銀聯支付、美亞柏科
交通運輸行業:廣州地鐵、徐州地鐵、南方航空、成都機場、廈門海關、深圳巴士、中車
傳統行業:施耐德電器、南方電網、中石油、東風本田、一汽大眾、富士康、寶鋼、中建
高校機構:清華大學、武漢大學、吉林大學、長春大學、中山大學、29所、廣州電視臺
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