《TTM-培訓(xùn)管理者培訓(xùn)》

【課程背景】

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、不進(jìn)則退的時(shí)代，企業(yè)不學(xué)習(xí)就難以生存發(fā)展。

作為企業(yè)培訓(xùn)管理者，承擔(dān)著企業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)步的重?fù)?dān)。但是，“企業(yè)學(xué)習(xí)如何做”和“培訓(xùn)管理人員如何做”，對(duì)中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)的培訓(xùn)管理者來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)摸索中的命題：

1、如何調(diào)研和梳理企業(yè)培訓(xùn)需求?

2、如何在有限的預(yù)算下，制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃?

3、如何尋找合適的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商，且獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)雙贏?

4、如何管理培訓(xùn)項(xiàng)目，以獲得各方面人員的認(rèn)同?

5、如何培養(yǎng)和管理內(nèi)部培訓(xùn)師?

6、如何建設(shè)培訓(xùn)管理體系?

【課程對(duì)象】

公司HR負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)經(jīng)理/主管/專(zhuān)員、企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)兼職講師、培訓(xùn)輔助工作人員

【課程目標(biāo)】

學(xué)員在接受課程培訓(xùn)后，可以獨(dú)立開(kāi)展本企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)師管理并組織內(nèi)部講師開(kāi)發(fā)課程，進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，利用培訓(xùn)工作進(jìn)行公司知識(shí)管理和人才培養(yǎng)，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理水平。

【課程收益】

系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系構(gòu)成和運(yùn)作模式

掌握課程規(guī)劃和培訓(xùn)需求調(diào)查分析的方法論

掌握外部師資選拔與內(nèi)部師資培養(yǎng)激勵(lì)的方法

掌握培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的基本思路和方法

學(xué)習(xí)如何提升并評(píng)估培訓(xùn)效果

【培訓(xùn)方式】

主題講授+案例分析+小組研討+實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

【課時(shí)】

1天(6小時(shí))

【課程大綱】

第一章、培訓(xùn)認(rèn)知

1、培訓(xùn)發(fā)展歷史

案例：國(guó)內(nèi)外企業(yè)大學(xué)介紹

2、培訓(xùn)的價(jià)值

3、企業(yè)培訓(xùn)成熟度模型

4、培訓(xùn)體系全景圖

5、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的四個(gè)步驟

第二章、培訓(xùn)六大體系介紹

1、培訓(xùn)組織體系

培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)

討論：培訓(xùn)管理者的勝任能力模型

培訓(xùn)制度流程設(shè)計(jì)

培訓(xùn)支持工具表單的開(kāi)發(fā)

2、培訓(xùn)課程體系

職類(lèi)職層劃分

企業(yè)能力體系梳理

培訓(xùn)課程規(guī)劃

案例：某企業(yè)培訓(xùn)課程體系

培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)

課程開(kāi)發(fā)流程

三級(jí)大綱開(kāi)發(fā)

案例：《時(shí)間管理》課程大綱

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：對(duì)本小組自選的課題進(jìn)行三級(jí)大綱設(shè)計(jì)練習(xí)

PPT講義開(kāi)發(fā)

授課腳本開(kāi)發(fā)

培訓(xùn)測(cè)試題開(kāi)發(fā)

教學(xué)方法選擇

3、培訓(xùn)師資體系

培訓(xùn)師資來(lái)源

外部師資選拔

內(nèi)部講師管理

4、培訓(xùn)需求體系

培訓(xùn)需求的誤區(qū)

培訓(xùn)需求分析分類(lèi)

培訓(xùn)需求分析的五種方法

經(jīng)典案例：運(yùn)用績(jī)效診斷箱進(jìn)行培訓(xùn)需求分析

5、培訓(xùn)計(jì)劃體系

制定年度培訓(xùn)計(jì)劃

案例：某公司年度培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃

年度培訓(xùn)預(yù)算的制訂

培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算的實(shí)施控制

6、培訓(xùn)評(píng)估體系

培訓(xùn)效果評(píng)估方法—柯氏四級(jí)評(píng)估法

培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化方法

第三章、培訓(xùn)感悟

1、企業(yè)培訓(xùn)不良癥狀

2、解決員工排斥學(xué)習(xí)的方法

3、培訓(xùn)的正確理念

4、培訓(xùn)管理十二字真言