《向華為學習人力資源管理》-課程大綱

【課程對象】

董事長、CEO、總裁、總經理、企業中高層管理者

【課程時間】

1-2天（6小時/天）

【課程收益】

?樹立正確的人力資源管理觀念；

?了解華為人力資源管理體系對其它企業帶來的啟發；

?理解華為公司的職位分析與職位評估探索本企業改進方法；

?學習借鑒華為公司績效管理與薪酬管理的方法為我所用；

?了解華為公司人力資源信息管理系統促進企業發展的作用。

【課程提綱】

1. 構建適應知識經濟的人力資源管理模式

1. 知識經濟社會財富增值的特色

2. 在知識經濟中人力資源是企業價值增值的重要源泉

3. 經濟時代到知識經濟時代管理理念的轉變

1. 華為公司人力資源管理理念

1. 人力資源管理的基本目的

2. 公正公平公開三原則的理解

3. 人力資源管理價值鏈

4. 建立價值鏈循環主體的績效考核系統

1. 華為公司人力資源管理體系

1. 人力資源管理與HAY項目介紹

2. 人力資源管理“大廈”的解讀

3. 人力資源管理體系的構成

4. 人力資源管理體系及支持系統

5. 華為公司人力資源管理體系結構圖

6. 各級管理者在人力資源管理中的責任

職位分析與職位評估

1. 職位的定義與特點

2. 職位分析與人力資源管理

3. 職位說明書的內容與華為模板

4. 職位評估與職位等級

5. 職位管理體系的建立

1. 績效管理

1. 組織績效模型

2. 企業要關注個人績效更要關注組織績效

3. 決定個人績效成績的關鍵所在

4. 員工積極性發揮程度關鍵取決于組織氣氛

5. 組織氣氛70%取決于管理者的管理風格

6. 績效管理的過程及兩類循環

7. 績效管理循環圖

8. 成功的績效評價系統的三個因素

9. 華為公司的價值評價體系

10. 績效管理體系架構

1. 任職資格管理

1. 任職資格與績效考核

2. 華為任職資格演變過程

3. 建立任職資格管理體系的目的

4. 任職資格衡量要素

5. 任職資格雙重晉升通道

6. 任職資格體系

7. 任職資格等級與角色

8. 任職資格標準開發步驟

9. 任職資格認證程序

1. 薪酬管理

1. 工作文化特征工作文化與回報設計

2. 影響報酬制度激勵效果的因素

3. 評價與分配的關系

4. 平衡職位的貢獻與人的貢獻

5. 薪酬制度的宗旨

6. 薪酬模式

7. 工資框架

1. 招聘與培訓開發

1. 招聘管理系統

2. 招聘調配原則、工具

3. 針對任職資格使培訓更有效

4. 培訓類別的具體應用

5. 人才管理模式

6. 華為培訓體系介紹

九、華為人力資源信息管理系統

1. 人力資源信息管理系統

2. 員工人事信息管理

3. 時間管理

4. 組織管理

5. 產品線管理

6. 國際上人力資源管理的趨勢與特點

（注：以上課程大綱為參考大綱，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。）