《財務共享中心模式下的財務轉(zhuǎn)型與管理會計新思維》提綱

第一講 財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和思路

一、回歸本質(zhì)，數(shù)字技術(shù)驅(qū)動財務創(chuàng)造新價值

二、共享先行，系統(tǒng)推進財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型

三、以財務數(shù)字化平臺為基礎助力智慧企業(yè)建設

四、通過財務共享服務為財務轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)基礎

五、通過財務共享服務為財務轉(zhuǎn)型提供組織基礎

六、通過財務共享服務為財務轉(zhuǎn)型提供技術(shù)基礎

七、通過財務共享服務為財務轉(zhuǎn)型提供決策服務理念基礎

▲本講互動與答疑

第二講 財務共享中心下的財務轉(zhuǎn)型

一、財務共享模式下企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的重要性

（一）加強風險控制，降低財務風險

（二）提高財務工作效率，降低經(jīng)營成本

（三）提高企業(yè)管理水平，加快實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

二、財務共享模式下企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型過程中的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部信息溝通不足，信息不統(tǒng)一

（二）財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)相互獨立、業(yè)財融合程度不足

（三）人員轉(zhuǎn)型存在問題

三、財務共享模式下財務管理轉(zhuǎn)型問題的解決措施

（一）加強財務管理信息系統(tǒng)建設

（二）加快企業(yè)業(yè)財融合

（三）加強財務人員轉(zhuǎn)型

（四）發(fā)揮財務共享的基礎職能

五、財務共享中心的財務管理運營模式

（一）實現(xiàn)財務基礎業(yè)務的統(tǒng)一處理

（二）構(gòu)建“四位一體”管理模式

（三）財務人員優(yōu)化轉(zhuǎn)型

1. 加強考核，完善獎懲機制

▲本講互動與答疑

第三講 財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應用和價值

一、企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑

（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型三步走，全面應用新興數(shù)字技術(shù)

（二）企業(yè)流程再造、組織架構(gòu)變革迎合數(shù)字化進程

（三）結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求找準財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破點

二、企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型應用方案

（一）組織轉(zhuǎn)型

（二）技術(shù)創(chuàng)新

三、RPA及其在財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型中應用

（一）RPA的含義

（二）RPA在費用報銷中的應用

（三）RPA在采購到付款中的應用

（四）RPA在訂單到收款中的應用

（五）RPA在總賬到報表中的應用

（六）RPA在.資金管理RPA在

四、企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型應用價值

（一）落地戰(zhàn)略支撐，實現(xiàn)戰(zhàn)略價值

（二）關(guān)注運營管理，提升財務價值

（三）加強業(yè)務使能，探索經(jīng)營價值

五、RPA在財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應用價值

1. 流程自動化

2. 人員解放化

3. 組織層次化

4. 職能升級化

六、財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)的意義

（一）數(shù)字化為企業(yè)決策提供依據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造價值

（二）數(shù)字化推動傳統(tǒng)會計轉(zhuǎn)型

（三）數(shù)字化加快會計人員轉(zhuǎn)型

案例 某企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的做法

▲本講互動與答疑

第四講 管理會計體系構(gòu)建的新思維

1. 管理會計體系的構(gòu)成

2. 管理會計體系的頂層設計

3. 構(gòu)建管理會計體系的基礎

1. 從組織架構(gòu)層面看，財務共享服務中心進行的財務崗位職能分離，為后續(xù)搭建管理會計組織架構(gòu)建立了基礎

2. 從人員儲備看，財務共享中心為管理會計的發(fā)展奠定了人力資源基礎

3. 從系統(tǒng)要求看，財務共享服務平臺是構(gòu)建管理會計體系的有機組成部分

4. 從數(shù)據(jù)關(guān)系看，財務共享中心產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)為管理會計工作提供了數(shù)據(jù)基礎

5. 從業(yè)務視角看

6. 從管理視角看

7. 從財務視角看

1. 注重環(huán)境建設

2. 注重規(guī)劃指導
   （一）規(guī)劃先行，嚴格落實

（二）緊貼業(yè)務，針對性選取工具

（三）健全工作機制，確保推進

六、注重方法選擇
（一）以內(nèi)部管理報告為抓手，突出管理會計的決策支持作用

（二）編制《管理會計運用指導手冊》，突出對管理會計推進的指導

（三）試點先行，突出典型企業(yè)的標桿示范作用
（四）強調(diào)“個性化”，分類推進管理會計工作

（五）加強評價管理，突出持續(xù)改進

▲本講互動與答疑

第五講 財務共享模式下的管理會計新思維

1. 財務共享模式下創(chuàng)新管理 會計的重要作用

2. 財務共享模式下管理會計 的創(chuàng)新路徑

1. 建立健全的管理會計體系

2. 規(guī)范化管理會計，合理利用云計算

3. 基于財務共享模式下，實現(xiàn)管理會計信息化

4. 基于財務共享模式下，促進業(yè) 財融合一體化

5. 基于財務共享模式下 ，強化預算管理

6. 跳出會計看會計，站在業(yè)務的角度看會計

7. 關(guān)注經(jīng)濟利潤，而不是賬面利潤

8. 著眼于事前的控制，事前控制優(yōu)于事后分析

9. 立足于解決問題，方法越簡單越好

▲本講互動與答疑

第六講 管理會計六大新思維

1. 從削減成本到價值創(chuàng)造

案例 蘋果公司的做法

1. 從財務預算到戰(zhàn)略預算

案例 西南航空的做法

1. 從結(jié)果控制到過程控制

案例 臺塑集團的成功之道

1. 從單一績效到綜合績效

案例 中興通訊的做法

1. 從業(yè)績標桿到流程標桿

案例 美孚石油的做法

六、從邊界管理桿到無邊界管理

案例 海爾集團的做法

▲本講互動與答疑

第七講 全面互動答疑與課程總結(jié)

時長：1天

編制與講解：屠建清