數(shù)字化時(shí)代的運(yùn)營(yíng)商政企營(yíng)銷(xiāo)最佳實(shí)踐

課程背景：數(shù)字化時(shí)代運(yùn)營(yíng)商在政企市場(chǎng)面臨全新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

1、電信運(yùn)營(yíng)商三家變四家，中國(guó)廣電192號(hào)段開(kāi)始推行市場(chǎng)，新的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始；

2、 數(shù)字化時(shí)代，政企積極開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)進(jìn)入以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，把握市場(chǎng)機(jī)遇，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，構(gòu)建數(shù)字化時(shí)代的政企營(yíng)銷(xiāo)體系成為數(shù)字化時(shí)代的必修功課。

3、營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的重要一環(huán)，國(guó)家大力培育數(shù)字化生態(tài)，促進(jìn)各行各業(yè)全面開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深化數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)。

4、未來(lái)，對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，誰(shuí)更快更敏捷的拿下政企市場(chǎng)，誰(shuí)就是數(shù)字化時(shí)代的王者。

▍課程原則

這是一堂實(shí)操指南課，一堂管理實(shí)戰(zhàn)課。無(wú)論是政企市場(chǎng)的一線管理者還是高層決策者，一線客戶(hù)經(jīng)理還是解決方案專(zhuān)家，都能夠找到指引自己工作開(kāi)展的方法、工具和案例。

ü系統(tǒng)性原則：完整涵蓋政企客戶(hù)的找單、跟單、促單、控單、搶單&反搶單、成單六大關(guān)鍵銷(xiāo)售環(huán)節(jié)；

ü實(shí)操性原則：每一項(xiàng)指引直接提供實(shí)操方案；

ü落地性原則：對(duì)關(guān)鍵的市場(chǎng)和重點(diǎn)的產(chǎn)品直接提供銷(xiāo)售指引實(shí)戰(zhàn)指南；

ü以漁授魚(yú)原則：授之以漁而非授之以魚(yú)，方法論與模板并重。

▍課程收益

1、如果您是政企銷(xiāo)售管理者：我們能夠幫助您在建立政企銷(xiāo)售鐵軍的過(guò)程中：選出具備銷(xiāo)售鐵軍能力可以承擔(dān)其拿下80%收入的那些20%的人；高度執(zhí)行力的拿單能力的銷(xiāo)售管控體系；在每個(gè)成單的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為您的管理和掌控提供直接的幫助。

2、如果您是政企領(lǐng)域的客戶(hù)經(jīng)理：我們能夠幫助您找到足夠的單子，為您在客戶(hù)項(xiàng)目中直接成單提供實(shí)操性建議，解決客戶(hù)單子搶奪和反搶奪中應(yīng)該做什么的疑惑，同時(shí)調(diào)動(dòng)資源直接促單，最關(guān)鍵的是在成單之前和成單中的每個(gè)細(xì)節(jié)提供詳實(shí)可操作的建議。

3、如果您是政企市場(chǎng)的高級(jí)管理者：我們能夠幫助您理清大趨勢(shì)，我們將在兩個(gè)方面提供建議，一是建立方法論幫助您了解哪些行業(yè)哪些客戶(hù)能夠真正的打糧（拿單）；二是為您調(diào)度資源提髙政企市場(chǎng)整體拿單的能力提供一些可行的建議和案例。您手里的資源優(yōu)先，這需要高效的分配和管理。

▍課程核心價(jià)值點(diǎn)

1、找單環(huán)節(jié)：從行業(yè)和客戶(hù)預(yù)算入手的詳細(xì)方案；把商業(yè)機(jī)會(huì)變成項(xiàng)目需要做什么；

2、促單環(huán)節(jié)：提供了如何邀請(qǐng)客戶(hù)參加沙龍和展會(huì)的執(zhí)行方案，以及頂級(jí)客戶(hù)經(jīng)理如何克服心理障礙和客戶(hù)障礙直接成單的建議；

3、尋找銷(xiāo)售鐵軍環(huán)節(jié)：針對(duì)如何建立客戶(hù)經(jīng)理的銷(xiāo)售信息提供建議，并設(shè)計(jì)了大單成單臨門(mén)一腳需要做什么的方案。

▍主要內(nèi)容

一、找單：找到正確的戰(zhàn)場(chǎng)-建立商機(jī)管理體系

1、目標(biāo)客戶(hù)分類(lèi)開(kāi)發(fā)的最佳方法

2、根據(jù)客戶(hù)盈利能力細(xì)分開(kāi)發(fā)策略

3、從全局高度入手洞察并掌控行業(yè)商機(jī)

4、掌控客戶(hù)商機(jī)從客戶(hù)預(yù)算制定開(kāi)始

5、立項(xiàng)是商機(jī)變成項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

6、如何設(shè)計(jì)商機(jī)大地圖

二、跟單：使用正解的武器-方案設(shè)計(jì)

1、挖掘需求-商機(jī)從何而來(lái)

2、解決方案與產(chǎn)品利益定位

三、促單：部署正確的兵力-客戶(hù)關(guān)系

1、構(gòu)建影響客戶(hù)采購(gòu)決策的能力

2、如何決勝客戶(hù)采購(gòu)

3、設(shè)計(jì)好客戶(hù)拜訪體系

四、控單：遵循正確的打法-流程優(yōu)化

1、政企項(xiàng)目控單體系

2、政企市場(chǎng)搶單與反搶單

3、如何運(yùn)作出政企市場(chǎng)大單

4、讓項(xiàng)目直接成交

5、關(guān)鍵垂直市場(chǎng)及重要業(yè)務(wù)成單指南

五、人單合一：構(gòu)建持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)組織

1、持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值是人才培養(yǎng)的關(guān)鍵目標(biāo)

2、建立強(qiáng)大執(zhí)行力的銷(xiāo)售管理及服務(wù)體系

3、完整案例/模版及后續(xù)行動(dòng)建議

（結(jié)束）