中高層管理者領導力與用人之道(1天)
【課程背景】
企業管理首先是人力資源管理。人力資源管理的水平決定著企業管理的水平。管理者領導力的主要來源是有效識人與用人。作為一名出色的管理者,提升領導力,應首先提升識人和用人的水平,方能萬事從容,應對各條線工作中的形形色色的問題。識人和育人必須依據一定的邏輯進行判斷和分析。本課程綜合運用人力資源管理、管理學、心理學方面的知識,從現代最先進人力資源管理角度提供諸多的方式和技巧,幫助各條級管理者、職業經理人解決“人”的問題,以此增強管理效能,提高組織績效,提升領導能力。
【課程目標】
1、讓管理者重新認識和定位自身管理角色;
2、讓各條線管理者熟練運用人力資源管理的思維去解決管理問題;
3、掌握一定的用人、留人技巧;
4、讓管理者懂得有效管理團隊、提升領導力的方法和策略。
【培訓對象】
公司各級管理人員
【課 時】 1天(6小時)
【課程性質】內訓
【講 師】蕭楓老師
【課程提綱】
課程名稱 | 中高層管理者的領導力與用人之道 |
授課大綱 | 一、第一講:管理者角色重塑 案例討論: 1、管理者的角色認知 2、卓越管理者應具備的素養 3、卓越管理者應有基本思維方法 總結:你心目中的領導是什么樣的? 二、第二講:領導力概述 1、什么是領導力; 互動與測評 2、領導力塑造策略與焦點; 3、領導力塑造與管理者角色定位; 三、第三講:領導力實戰 1、管理者用人策略之如何用好不同性格的員工; 2、管理者用人策略之如何用好不同年齡及資歷員工; 3、如何用好執行力差的員工(執行力打造策略); 4、管理者如何塑造員工責任意識(“猴子”管理); 5、管理者如何有效激勵員工; 6、管理者如何留住員工(用得好、留得住); 課程總結中、合影留念; |
備注 | 以上大綱內容為初定方案,最終內容以授課所講為準;講師可根據調研及授課效果需要調整講課內容與及順序。 |
- 鄭奕:《管理者情商與自我成長》 2024-04-19
- 鄭奕:《柔性管理》 2024-04-19
- 鄭奕:《管理者角色定位與認知》 2024-04-19
- 鄭奕:《管理者核心領導力訓練》 2024-04-19
- 鄭奕:《管理者溝通智慧》 2024-04-19
- 鄭奕:《MTP管理者角色認知與管理能力提升》 2024-04-19
- 鄭奕:《95后員工管理智慧》 2024-04-19
- 鄭奕:《管理干部七種能力提升培訓》 2024-04-19
- 鄭奕:《論語智慧與現代企業管理》 2024-04-19
- 鄭奕:《弟子規與現代企業管理》 2024-04-19
-
上海交大MBA和DBA學位班課程《管理者創新思維與決策管理》在北京中心順利交付
曹愛宏 2023年11月30日
-
2023年中層管理人員培訓班《管理者團隊管理實務》在北京圓滿落幕
曹愛宏 2023年11月30日