《標(biāo)桿房企戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》

【課程背景】

在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力管理一直是各地產(chǎn)公司管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。     。

本次課程根據(jù)專家23年的工作經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)（10年中建系統(tǒng)工作經(jīng)歷、13年地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷），結(jié)合清華大學(xué)工程制造業(yè)精細(xì)化及流程化的管理方法，通過對100多個(gè)與工程管理有關(guān)的實(shí)際操作案例進(jìn)行情景解剖，導(dǎo)出能夠適合大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)確保工程進(jìn)度前提下大幅提升產(chǎn)品品質(zhì)的管理思路和技巧，以及切實(shí)落地的手段及措施。

本次課程特點(diǎn)是將標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與清華大學(xué)制造業(yè)經(jīng)典管理理論密切結(jié)合，實(shí)操案例多、啟發(fā)性強(qiáng)，同時(shí)可與學(xué)員有較多的深度互動，通過互動交流來進(jìn)一步梳理學(xué)員的管理思路及實(shí)戰(zhàn)操作。

【課程收益】

1. 理解掌握戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力管理的重要性和關(guān)鍵要素，了解領(lǐng)導(dǎo)力的定義，如何專注高回報(bào)活動，聚焦戰(zhàn)略，獲取高額回報(bào)；

2. 理解掌握組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性和關(guān)鍵要素，了解目標(biāo)設(shè)定過程和目標(biāo)的力量，安排時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定，并不斷跟蹤反饋；

3. 理解掌握優(yōu)先順序管理的重要性和關(guān)鍵要素，分清公司的重要任務(wù)和緊迫任務(wù)，學(xué)習(xí)和掌握任務(wù)排序清單，優(yōu)先確保公司的戰(zhàn)略任務(wù)落地；

4. 理解掌握高效溝通管理的重要性和關(guān)鍵要素，以更好的保證溝通的有效性，提高溝通質(zhì)量；

5. 理解掌握授權(quán)團(tuán)隊(duì)管理的重要性和關(guān)鍵要素，針對公司現(xiàn)有資源和實(shí)際情況對公司團(tuán)隊(duì)授權(quán)，以更好地領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展公司和團(tuán)隊(duì)；

【課程對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理成本總監(jiān)、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、造價(jià)工程師等。

【課程大綱】

第一部分：生產(chǎn)力的本質(zhì)

1. 全方位領(lǐng)導(dǎo)人能力

1. 個(gè)人生產(chǎn)力

2. 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力

3. 激勵(lì)式領(lǐng)導(dǎo)力

4. 戰(zhàn)略式領(lǐng)導(dǎo)力

2. 領(lǐng)導(dǎo)力定義

1. 做事的有效性

2. 獲取更多利潤

3. 有效運(yùn)用資源

3. 時(shí)間提升績效

1. 時(shí)間的真正含義

2. 有效利用時(shí)間

4. 態(tài)度問題

1. 計(jì)劃和目標(biāo)設(shè)定

2. 他人

3. 外部環(huán)境

4. 事務(wù)和程序

5. 自己

5. 帕累托定律

1. 專注高回報(bào)活動

2. 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

6. 建立生產(chǎn)力的基準(zhǔn)

1. 對事業(yè)和工作的意義

2. 設(shè)定自己的生產(chǎn)力基準(zhǔn)

3. 生產(chǎn)力定義表單

7. 提高生產(chǎn)力的益處

1. 提高個(gè)人生產(chǎn)力和績效

2. 遵循原則

第二部分：通過目標(biāo)提升個(gè)人生產(chǎn)力

1. 擁有積極的自我形象

1. 態(tài)度對生產(chǎn)力的影響

2. 人生早期經(jīng)歷

3. 改變已有行為模式

2. 個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)

1. 個(gè)人目標(biāo)與工作環(huán)境

2. 業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成

3. 對組織生產(chǎn)力作出貢獻(xiàn)

4. 投資回報(bào)需要的時(shí)間投入

3. 目標(biāo)設(shè)定過程

1. 作用

2. 步驟

3. 成功的定義

4. 對設(shè)定目標(biāo)的追求

4. 書面目標(biāo)的力量

1. 節(jié)省時(shí)間

2. 衡量進(jìn)展

3. 產(chǎn)生動力

4. 減少沖突

5. 行動依據(jù)

6. 刺激具象化

5. 安排時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定

1. 照看好所有時(shí)間

2. 建立起新的態(tài)度

3. 干擾的代價(jià)

6. 跟蹤與反饋

1. 設(shè)計(jì)衡量系統(tǒng)

2. 利用反饋改善生產(chǎn)力

7. 自我肯定與具象化

1. 自我肯定提高生產(chǎn)力

2. 具象化駕馭想象力

3. 具象化影響目標(biāo)設(shè)定

第三部分：通過管理優(yōu)先順序提高生產(chǎn)力

1. 為每一天設(shè)定優(yōu)先順序

1. 重要任務(wù)與緊迫任務(wù)

2. 排列順序清單

1. 在人生各個(gè)領(lǐng)域設(shè)定優(yōu)先順序

1. 六大領(lǐng)域

2. 行動對他人的影響

3. 中間步驟

4. 作用

5. 重要原則

6. 鮮明圖像

1. 限制干擾保持專注

1. 處理干擾

2. 設(shè)定優(yōu)先順序

1. 有效處理電子郵件

1. 減少接收數(shù)量

2. 仔細(xì)構(gòu)思和回復(fù)

3. 勤快而從容

4. 運(yùn)用4D策略

1. 管理溝通

1. 過濾管理電話

2. 減少社交辭令的時(shí)間

3. 避免重復(fù)打擾

1. 建立有效率的工作環(huán)境

1. 辦公桌的安排

2. 考慮工作區(qū)的位置

1. 管理不速之客

1. 開放式管理

2. 防打擾做法

1. 危機(jī)管理

1. 救火

2. 記錄分析

3. 危機(jī)發(fā)生時(shí)做法

1. 學(xué)會說不

1. 很難開口說不

2. 清楚制定優(yōu)先順序

第四部分：通過溝通提高生產(chǎn)力

1. 有效的溝通

1. 有價(jià)值的效果

2. 同理心

2. 溝通風(fēng)格的衡量維度

1. 自我主張

2. 情緒反應(yīng)

3. 影響溝通效果的行為風(fēng)格

1. 分析型

2. 駕馭型

3. 表達(dá)型

4. 親和型

5. 適應(yīng)他人的行為風(fēng)格

4. 雙向溝通的途徑

1. 問正確的問題

2. 問開放式的問題

3. 聆聽完整的信息

4. 應(yīng)答方式

5. 書面溝通

1. 確定書寫目的

2. 決定信息內(nèi)容

3. 做規(guī)劃

4. 寫作

6. 常用溝通手段

1. 電子郵件

2. 視頻會議

3. 無線通訊設(shè)備

4. 社交網(wǎng)絡(luò)

7. 溝通的質(zhì)量

1. 享受溝通樂趣

2. 改善溝通技巧

第五部分：授權(quán)團(tuán)隊(duì)以達(dá)成最佳績效

1. 授權(quán)概述

1. 定義

2. 形式

2. 授權(quán)的好處

1. 組織競爭優(yōu)勢

2. 應(yīng)對外界變化

3. 對不同年代人的授權(quán)

1. 溝通方式不同

2. 建立溝通準(zhǔn)則

4. 態(tài)度授權(quán)的核心

1. 有效授權(quán)

2. 培養(yǎng)授權(quán)態(tài)度的理念

3. 承認(rèn)失誤

5. 通過授權(quán)發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員

1. 妥善授權(quán)

2. 承擔(dān)適當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)

6. 授權(quán)的程度

1. 行動

2. 等待

7. 溝通與授權(quán)

1. 非正式交談

2. 設(shè)立檢查點(diǎn)

3. 權(quán)利與責(zé)任

第六部分：提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力

1. 提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力

1. 實(shí)踐課程

2. 參加課程學(xué)習(xí)

3. 溝通組織目標(biāo)

2. 創(chuàng)造學(xué)習(xí)型工作環(huán)境

1. 發(fā)表意見，提出建議

2. 犯錯(cuò)誤

3. 投入時(shí)間學(xué)習(xí)

3. 建立自主工作團(tuán)隊(duì)

1. 建立條件

2. 優(yōu)勢

3. 領(lǐng)導(dǎo)技巧

4. 獎(jiǎng)勵(lì)方式

4. 自主工作團(tuán)隊(duì)的發(fā)展

1. 提供方向和愿景

2. 規(guī)劃員工發(fā)展需求

3. 訓(xùn)練員工時(shí)機(jī)

4. 激勵(lì)

5. 高效流程

1. 確定例行事項(xiàng)

2. 研究現(xiàn)有流程

3. 開發(fā)新方法

4. 實(shí)施新流程

6. 采用高效的會議策略

1. 開會的代價(jià)

2. 目的和議程

3. 會議計(jì)劃表

7. 維持高效生產(chǎn)力

1. 正向期望

2. 慶祝成功

3. 有效時(shí)間管理