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以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)及最佳實(shí)踐-1天

工程總承包的主要政策解讀，工程項(xiàng)目招投標(biāo)的法律法規(guī)。

新形勢(shì)下設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型工程總承包導(dǎo)入培訓(xùn)-1天

國(guó)際與國(guó)內(nèi)工程總承包發(fā)展趨勢(shì)及熱點(diǎn)，國(guó)際工程總承包管理現(xiàn)狀。

新形勢(shì)下如何高效的做好工程項(xiàng)目的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作-1或2天

本課程盡量避免市面上同類課程過(guò)多的講授宏觀經(jīng)濟(jì)、公司戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，這些屬于市場(chǎng)管理的范疇，對(duì)實(shí)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人工作的開(kāi)展，僅僅起到了宏觀指導(dǎo)作業(yè)。

新形勢(shì)下工程企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及成本管控實(shí)務(wù)-修訂版

新的建設(shè)模式解讀、成本管控的核心要點(diǎn)等，結(jié)合相關(guān)實(shí)踐案例，進(jìn)行深度剖析，為您帶來(lái)工程行業(yè)最前沿的熱點(diǎn)話題。

新形勢(shì)下工程企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及成本管控實(shí)務(wù)

房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法核心條款解析。

項(xiàng)目商務(wù)投標(biāo)與商務(wù)談判培訓(xùn)

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部資源整合，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員的能力素質(zhì)，商務(wù)活動(dòng)的紅線與底線。

項(xiàng)目利益相關(guān)者管理

工程項(xiàng)目管理的框架體系，工程項(xiàng)目管理的核心思想，推行項(xiàng)目管理的價(jià)值，項(xiàng)目管理在實(shí)際工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-0.5或1天

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（分析），工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

項(xiàng)目沖突管理-0.5天

沖突的定義和基本特征，沖突的來(lái)源和分類，沖突功能的兩面性，沖突管理及應(yīng)用。

設(shè)計(jì)院工程總承包組織變革、激勵(lì)績(jī)效和工程總承包管理辦法與實(shí)施體系建設(shè)-1天

組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的指導(dǎo)思想，工程總承包業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的主要內(nèi)容。

如何高效的做好客戶關(guān)系管理和大客戶營(yíng)銷-1天

客戶關(guān)系的深入，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部資源整合，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員的能力素質(zhì)，商務(wù)活動(dòng)的紅線與底線。

如何高效的做好工程項(xiàng)目的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作-1天

客戶關(guān)系的深入，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部資源整合，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員的能力素質(zhì)，商務(wù)活動(dòng)的紅線與底線。

建筑行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)解讀與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)策和建議

京津冀、粵港澳及長(zhǎng)三角等國(guó)家重點(diǎn)區(qū)域投資方向及市場(chǎng)機(jī)遇，“新基建”帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇。

工程營(yíng)銷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能提升與最佳實(shí)踐-1或2天

制定投標(biāo)計(jì)劃、編制投標(biāo)報(bào)價(jià)文件、項(xiàng)目合同價(jià)格類型及風(fēng)險(xiǎn)、商務(wù)談判技巧與合同簽訂、策劃后續(xù)“二次”經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等營(yíng)銷技巧展開(kāi)。

工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)-2天

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件解析，招標(biāo)程序的主要工作階段及各階段主要工作內(nèi)容及提交的資料。

工程項(xiàng)目前期投標(biāo)管理、商務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及合同管控-1天

如何編制有針對(duì)性的投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)編制技巧等），如何確保最終投標(biāo)文件的質(zhì)量（標(biāo)書審查）。

工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系核心內(nèi)容培訓(xùn)-2天

項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域，項(xiàng)目管理過(guò)程，項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，推行項(xiàng)目管理的價(jià)值，項(xiàng)目管理在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用。

工程項(xiàng)目管理實(shí)踐創(chuàng)新及系統(tǒng)思維-1或2天

聚焦成本效益，重視項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目復(fù)合型人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)，目標(biāo)下沉分解及團(tuán)隊(duì)管理，風(fēng)險(xiǎn)防控及分供方管理。

當(dāng)前形勢(shì)下工程行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)（施工企業(yè)、施工集團(tuán)）-1天

工程技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主攻方向，如何適應(yīng)后續(xù)的工程市場(chǎng)，如何提升和而凸顯自身優(yōu)勢(shì)。

大型工程總承包項(xiàng)目或工程項(xiàng)目投標(biāo)策劃實(shí)踐-1或2天

學(xué)會(huì)如何解讀招標(biāo)文件，分析工程招標(biāo)文件對(duì)自身的影響及未來(lái)造成分值差異的評(píng)分點(diǎn)，制定正確的投標(biāo)策略和報(bào)價(jià)方法。