實戰(zhàn)管理技能360?修煉(2天版)
【課程背景】
隨著企業(yè)的高速發(fā)展,越來越多的技術骨干、業(yè)務精英被提拔到管理崗位,公司對他們的績效要求也由專研技術、做好業(yè)務轉向了有效管理。然而現實中卻是,當他們被提到管理崗位以后,不但管理做的一塌糊涂,自己以前最擅長的技術也越來越做不好,自己的業(yè)務能力也在逐漸下滑。這一現象,困擾著許多企業(yè),尤其是發(fā)展中的民營企業(yè)。因此,培養(yǎng)杰出的各層級管理人員,提高管理人員的核心管理能力已經成為企業(yè)的當務之急。
本課程開設的目的,就是為了幫助企業(yè)有效解決這個可能會成為企業(yè)發(fā)展瓶頸的關鍵問題,提高管理人員的管理知識與技能,提升競爭力,更好地迎接挑戰(zhàn)。
【課程目標】
掌握核心管理技能的方法與技巧;
構建管理語言、管理思想,以提高其本人及部門績效,達成個人目標與組織目標。
【課程特色】
系統(tǒng):課程涵蓋了管理核心技能的四大模塊八個關鍵點;
實戰(zhàn):實操案例+工具方法,模擬場景即可體驗;
易懂:深奧的道理寓于簡單的描述,講授之中,一聽就明白;
易用:易于復制,學后即用,立竿見影。
【授課方式】
現場體驗教學+實戰(zhàn)教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
【課程對象】
企業(yè)各層級管理人員,或有待培養(yǎng)成為管理干部的人員。
【課時安排】
2天12課時(可根據企業(yè)需要調整內容與課時)。
【課程大綱】
第一單元 自我管理能力修煉
二、時間管理
第二單元 工作管理能力修煉
| 第三單元 員工管理能力修煉 一、有效授權
二、培育輔導
第四單元 團隊管理能力修煉 一、團隊溝通
二、團隊激勵
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閆偉導師的培訓理念:
致力于為企業(yè)提供簡單、易懂、實戰(zhàn)、易用的培訓課程,使培訓成為企業(yè)持續(xù)贏利、基業(yè)長青的動力源!
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