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承包商及外包商安全管理（1天）

掌握承包商及外包商入廠管理要點以及科學的管理方法，掌握承包商及外包商危險作業管理要點。

卓越班組長執行之道

喜歡抓具體的業務工作→下屬“閑得慌”，個人英雄式好大喜功→ 下屬“內心空虛”。

供應鏈與供應商管理培訓

供應商管理，是在新的物流與采購經濟形勢下，提出的管理機制。在供應鏈環管理環境下的客戶關系是一種戰略性合作關系，提倡一種雙贏(Win-Win)機制。

端本正源防微杜漸-班組安全管理與技能訓練提升

明確一線主管的管理職責與角色定位，認知班組長工作的十大任務，提升組長的六大意識，提升班組長的安全技能和意識。

《安全零事故 精益安全理念到實踐》

通過本課程，學員將學會如何發現現場的安全隱患，提升企業的安全管理水平。

ISO9001+內審員課程大綱

ISO14001+內審員課程大綱

敏捷型【供應鏈管理】

提高對供應鏈管理的全局性認知，理解供應鏈框架內各部分的細節運作，強化特定供應鏈管理的技能。

供應鏈物流管理與庫存優化（2+1模式）

有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標：縮短現金周轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可預測收入。

智能制造整體規劃及實施路徑

就目前大數據獲取方式的現狀、數據獲取方式存在的主要問題、未來獲取方式的變革和策略進行分析，并闡述了智能自動化的變革趨勢。

《保交付保質量下的工程穿插提效快速施工管理要點及實戰案例》

針對項目實際情況及公司現有資源制定合理的全周期工程進度計劃和穿插施工計劃，以確保在保證客戶關注質量的前提下，如何快速施工，穿插提效。

班組長管理能力提升三期系列課程（6天）

以課程講授、互動游戲、案例討論、指導演練等多種培訓形式相結合，讓學員積極參與到課程的進程當中，給人全新的教學體會。

卓越班組長安全之道

緊急對策，傷者救護、財產保護。查明事故發生的經過、原因、人員傷亡情況及經濟損失。

金牌班組長鍛造--核心工作管理鍛造篇

掌握處理各種復雜問題的能力；為提高自身綜合管理水平打下更為堅實的基礎。

TQM-全面質量管理

深入了解和掌握生產制造過程的TQM管理技術；如何運作和管理QCC品管圈。

《招投標法及實施條例解讀與合同注意事項》（2天）針對采購招標方

本課程就是對以上三方面能力進行系統性闡述并加以實戰案例分享，來幫助采購部門學員全面提升采購招標能力和實戰經驗。

評標專家招投標法解讀及評標要點及注意事項（1-2天）

熟悉招投標的法律法規、流程與程序，熟悉企業不同采購方式下的評標流程以及注意事項。

建設工程招投標與合同管理（1-2天）

投標文件的編制、開標、評標與定標工作流程及其工作報告的編制、施工合同的訂立、實施、管理以及索賠等完整流程與必要的工作技能。

解讀《數據安全法》、《個人信息保護法》及實務應用

講座深入解讀《個人信息保護法》、《數據安全法》內容，提升各部門崗位合法合規觀念和信息安全保護技能。

《企業招投標與商務談判技巧》課程大綱（1天）針對投標方

熟悉招投標的法律法規、流程與程序，提高對招標文件的理解能力，提高投標過程技巧和實戰能力，掌握談判策略與技巧。