《高效執(zhí)行力訓(xùn)練》

《高效執(zhí)行力訓(xùn)練》

課程背景：

本課程著力于全方位打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！鄭奕老師用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。

幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。

幫助學(xué)員：投資自己，讓自己通過培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才

課程目標(biāo)：

領(lǐng)悟信念決定結(jié)果、拓寬信念--放大結(jié)果

學(xué)會(huì)如何突破自我、激發(fā)潛能、從平凡走向卓越。

學(xué)會(huì)如何增強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)能力、快速提升執(zhí)行力。

學(xué)會(huì)如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力、組建一流團(tuán)隊(duì)、達(dá)成公司目標(biāo)。

學(xué)會(huì)如何把敬業(yè)、共贏、愛心、感恩帶如公司。

學(xué)會(huì)如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力，讓企業(yè)具備更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

學(xué)會(huì)如何培養(yǎng)明確的工作及人生目標(biāo)、有效地執(zhí)行。

學(xué)會(huì)如何在工作中破紀(jì)錄，如何超越領(lǐng)導(dǎo)期望。

課程對(duì)象：公司高管、部門經(jīng)理、執(zhí)行層員工

課程時(shí)間：1天（6小時(shí)/天）

課程大綱：

第一講：執(zhí)行的大根大本——團(tuán)隊(duì)職業(yè)化

一、中國(guó)企業(yè)的管理陷入了管理的怪圈

二、為什么我們的團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力

1.團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的缺失

2.沒有“是非觀”、只有“得失觀”，我們的執(zhí)行成本居高不下

3.中國(guó)教育缺失——“道法術(shù)”的錯(cuò)位和道德教育的弱化

4.企業(yè)沒有TEM——鄭奕老師全面道德倫理管理

三、什么是中國(guó)企業(yè)的職業(yè)化？

1、為什么中國(guó)企業(yè)缺乏職業(yè)化？

2、缺乏職業(yè)化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀描述

3、中國(guó)企業(yè)界需要什么樣的人才？

四、執(zhí)行力的大根大本

1、要想讓員工做正確的事。先讓員工做正確的人

2、做“正確的人”的根本：五倫關(guān)系是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的靈魂和根

第二講：執(zhí)行的本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向

一、不結(jié)果的困惑

1、企業(yè)生存的根基

2、戰(zhàn)略落地的保障

3、執(zhí)行就是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)

4、結(jié)果等于價(jià)值。

二、不結(jié)果的根源是什么？

1、態(tài)度問題——不愿意做結(jié)果，

2、認(rèn)識(shí)問題——不懂得什么是結(jié)果；

3、能力問題——做不出結(jié)果，

4、認(rèn)知問題——不懂什么是結(jié)果。

三、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？

1、什么是任務(wù)：完成“三個(gè)事”；

2、什么是結(jié)果：結(jié)果“三要素”；

3、現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果訓(xùn)練——說出下周要做的任意一件事，看看是否符合結(jié)果定義“三要素”？

第三講：執(zhí)行的方向-----客戶價(jià)值

一、什么是客戶？

1、衣食父母

2、商業(yè)資源

3、回報(bào)來源

二、什么是客戶價(jià)值?

1、執(zhí)行的方向

2百年基業(yè)的根本

3、價(jià)值的體現(xiàn)為客戶提供全面解決方案上

4、滿足客戶需求，超越客戶期望

三、什么是內(nèi)部客戶價(jià)值，如何提供？

1、內(nèi)部客戶價(jià)值

2、外部客戶價(jià)值

3、建立內(nèi)部客戶價(jià)值鏈

4、傳遞給外部客戶強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)品牌