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力化干戈——沖突管理與談判競(jìng)合沙盤(pán)
判斷沖突各方的沖突風(fēng)格并采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施，鼓勵(lì)良性沖突，控制惡性沖突，通過(guò)有效地心理干預(yù)和溝通實(shí)現(xiàn)多贏。
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《目標(biāo)管理與結(jié)果達(dá)成》
掌握制定目標(biāo)設(shè)計(jì)原則和法則，掌握影響執(zhí)行成果的方法和工具，達(dá)到即學(xué)即用的執(zhí)行改善效果。
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門(mén)店系統(tǒng)成交“天龍八步”（通用）
顛覆傳統(tǒng)銷(xiāo)售思維習(xí)慣，全新門(mén)店銷(xiāo)售策略；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售人員服務(wù)意識(shí)和銷(xiāo)售技能全面提升。
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大客戶銷(xiāo)售策略與應(yīng)收賬款回收技巧
掌握大客戶銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)化流程，學(xué)會(huì)開(kāi)發(fā)大客戶的方法與技巧，大客戶需求分析技巧。
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宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、2020經(jīng)濟(jì)前景預(yù)判與企業(yè)、行業(yè)應(yīng)對(duì)
熟悉世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期趨勢(shì)，才能正確判斷和看待當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)而判斷企業(yè)/行業(yè)在未來(lái)如何抉擇。
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中國(guó)經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與十九大后中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向
講座“有趣、有理、有用”，圖文并茂，通俗易懂。理論與實(shí)際相結(jié)合，學(xué)員可以在知其所以然的基礎(chǔ)上，進(jìn)而知道未來(lái)的必然。
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《高能下屬打造》課程大綱
掌握培育下屬的技能，熟悉管理者的關(guān)鍵管理責(zé)任與技巧——培訓(xùn)與輔導(dǎo)下屬，如何做一個(gè)教練型領(lǐng)導(dǎo)。
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《5G領(lǐng)導(dǎo)者力》
掌握領(lǐng)導(dǎo)者影響力”五項(xiàng)修煉“，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，學(xué)會(huì)運(yùn)用學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的五大策略，融團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果。
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專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧 (Chinese & English syllabus)
在培訓(xùn)的第二天，分析與講解銷(xiāo)售過(guò)程中不可避免的談判技能，從而給學(xué)員打下堅(jiān)實(shí)的銷(xiāo)售技能的發(fā)展基礎(chǔ)。
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面試大綱—專(zhuān)業(yè)面試官之冰山版（HR和LM，1天）
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后的實(shí)際表現(xiàn)未如預(yù)期？用人者是否在一開(kāi)始就選對(duì)了人？專(zhuān)業(yè)的人才評(píng)估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時(shí)內(nèi)準(zhǔn)確評(píng)估人才尤其是人才冰山下的態(tài)度、價(jià)值觀、性格等？這項(xiàng)工作對(duì)HR和用人經(jīng)理都提出了挑戰(zhàn)。專(zhuān)業(yè)的面試技巧培訓(xùn)，已成為HR和用人經(jīng)理一門(mén)必修課。
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《以結(jié)構(gòu)化思維工具提升系統(tǒng)思維》課綱1天
改善學(xué)員內(nèi)心深處“冰山下”的動(dòng)機(jī)和思維方式！心動(dòng)才會(huì)行動(dòng)！所有接受過(guò)數(shù)理化學(xué)習(xí)的人（尤其是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員），其思維模式既有優(yōu)勢(shì)也有問(wèn)題，思維方式上的問(wèn)題往往是導(dǎo)致很多職場(chǎng)問(wèn)題“冰山下的原因”。找到自己的思維方式區(qū)間，找到和更高層次思維方式的差距，學(xué)員才會(huì)做出改善的行動(dòng)來(lái)。 利用結(jié)構(gòu)化思維方式的基本工具，可以快速提升系統(tǒng)思維能力，從更高的層次去重新認(rèn)識(shí)身邊的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上因勢(shì)利導(dǎo)，自然提升管理
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計(jì)劃復(fù)盤(pán)工作坊
學(xué)員在對(duì)計(jì)劃達(dá)成情況充分認(rèn)知的基礎(chǔ)上，應(yīng)用AAR（行動(dòng)后反思）方法論進(jìn)行階段工作的復(fù)盤(pán)，并根據(jù)反思的結(jié)果進(jìn)行計(jì)劃的針對(duì)性調(diào)整與管理。
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知行合一版權(quán)課--《認(rèn)知管理創(chuàng)新實(shí)踐》課程大綱（2024版）
知行合一版權(quán)課--《認(rèn)知管理創(chuàng)新實(shí)踐》
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營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃與實(shí)施課程大綱
學(xué)習(xí)掌握營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃的基本思維模型和基本構(gòu)建因素；正確認(rèn)知營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃中，產(chǎn)品、渠道、市場(chǎng)、消費(fèi)者之間的關(guān)系，并在活動(dòng)方案中靈活使用。
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組織優(yōu)化與崗位分析培訓(xùn)大綱
讓管理者明白如何與人力資源部門(mén)合作，做好本部門(mén)的選、育、用、留工作，提高部門(mén)工作效率和部門(mén)業(yè)績(jī)。
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《新任主管自我修煉》
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)文化的建立方法；掌握激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的方法。
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銷(xiāo)售系統(tǒng)建設(shè)
這是一堂幫助企業(yè)升級(jí)你的清晰的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，鎖定利潤(rùn)型客戶，提高產(chǎn)品價(jià)值，快速?gòu)?fù)制團(tuán)隊(duì)，落地系統(tǒng)化營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)，提高你的利潤(rùn)的一堂課程！
