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《裂變式事業(yè)合伙人》打造沒有血緣關系的事業(yè)合伙人機制
掌握如何應用儲蓄股解決員工不愿掏錢的問題？如何應用先繳后返，讓員工主動、心甘情愿的掏錢參與股權激勵？
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成為公文寫作的筆桿子
本課程，將自己近二十年的經(jīng)驗、心得技巧做一個系統(tǒng)的梳理，另一方面也幫助寫作者走出認識上的誤區(qū)，幫助大家將“寫材料”與“做事情”想結合，正確的對待工位寫作的思維模式。
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AI引爆團隊優(yōu)勢
組織內(nèi)部不斷改造的組織結構及用人方略，使得中層管理者一到兩年就要從頭開始管理一個全新的團隊，怎樣快速聚攏人心，讓員工主動識別團隊的核心價值觀、加強自我優(yōu)勢和強項的認知、讓個人職業(yè)夢想與團隊共同目標更加契合，從而實現(xiàn)雙贏？是管理者和員工共同期望澄清答案的問題。
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商業(yè)計劃書與路演BP
一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書、一份贏得可以投資人投資的路演BP，均來源于一個真實、可靠、具有高度成長性、可以真實創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)意和想法。
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《職業(yè)生涯規(guī)劃》
企業(yè)管理者接受培訓后，能夠從企業(yè)層面為員工建立系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展平臺，為員工建立符合企業(yè)需要的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天版）
讓每位經(jīng)理配合人力資源部對人力資源的管理與開發(fā)，提高部門的總體績效，提高下屬對直線經(jīng)理的滿意度，讓直線經(jīng)理和員工一起成長。
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《五看三定一平臺：向年度經(jīng)營計劃要利潤》
讓績效提高、管理改善、效益提升等的管理改善措施，不再表現(xiàn)在對過去總結和美化上，而是通過月度的經(jīng)營分析會議，明確在管理人員的習慣中。
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《向華為學習人力資源管理》-課程大綱
學習借鑒華為公司績效管理與薪酬管理的方法為我所用；了解華為公司人力資源信息管理系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展的作用。
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工程營銷項目管理實戰(zhàn)技能提升與最佳實踐-1或2天
制定投標計劃、編制投標報價文件、項目合同價格類型及風險、商務談判技巧與合同簽訂、策劃后續(xù)“二次”經(jīng)營項目等營銷技巧展開。
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《高效時間管理力》課程大綱【1天版】
二十一世紀的競爭是效率的競爭，而效率競爭的核心要素是單位時間內(nèi)產(chǎn)生的效益。課程通過時間管理和目標管理兩個維度，幫助學員提升工作效率和自我管理能力，通過各種理念和實用工具，幫助大家更好地規(guī)劃工作，為個人和企業(yè)帶來新的變化，帶動整個團隊績效的提升!
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面試大綱—專業(yè)面試官之能力評估篇（1天,LM版)
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時未如預期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內(nèi)準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓，已成為HR和用人經(jīng)理一門必修課。
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領導力修煉—企業(yè)經(jīng)營與管理掌控
通過培訓讓學員掌握企業(yè)經(jīng)營與管理之前的組織序列和關鍵；清晰一家企業(yè)生存的根本與價值是什么？更好的找到企業(yè)經(jīng)營的核心以及在社會中的價值地位。更好的領悟到在企業(yè)管理中應具備的集中核心能力。掌握企業(yè)經(jīng)營與管理動態(tài)均衡的智慧與能力。
