《大數據用戶畫像助力通信行業產品運營變革》
課程背景:
互聯網來了!大數據來了!人工智能來了!排山倒海,不可阻擋,通訊企業正處在新技術變革的風尖浪口。不容質疑,新技術對通訊企業運營效率的驅動越來越強,最后一定發生從裂變到核變的效應。我們可以肯定:只有通過大數據才能有效挖掘客戶需求,才能得出精準解決方案;通過大數據運營來創造商業價值是未來公司發展的方向;大數據運營是通訊企業未來高效率運營的必然,通訊企業的運營流程都要需要有大數據思維;大數據思維已經成為通訊企業運營管理者、運營管理者及運營部門的必備思維。
但是,什么是大數據?如何運用大數據?大數據究竟給通訊企業帶來哪些商業價值和機會?如何運用大數據去挖掘用戶的價值、提高用戶體驗?如何運用大數據去進行產品研發、智能生產、精準營銷、提高管理效率?如何運用大數據去驅動通訊企業轉型升級和創新發展?本課程就是為解決這樣的問題而設計開發的!
課程收益:
● 通過經典案例,全方位學習大數據的概念、工具、方法和理念;
● 全面了解通訊企業大數據運營的現狀、困境、價值及未來趨勢;
● 學習如何通過海量大數據挖掘分析客戶需求,并得出精準解決方案;
● 掌握互聯網、大數據在通訊企業運營中的具體步驟和落地策略;
● 學習大數據在通訊企業運營環節中的實戰技巧與策略;
● 掌握互聯網、大數據如何推動通訊企業整體運營,讓通訊企業業績倍增;
● 學習互聯網、大數據在通訊企業中的具體落地路徑
課程時間:1天(6小時)
課程對象:通訊企業中高層管理者、高級運營管理者、相關部門核心工作人員
課程方式:
1.通過大量貼身案例,傳授知識點;
2.利用行動學習法,現場研討落地方案;
3.多維提問+現場演練,激發學員全程投入;
4.利用五星教學法,導入情景故事,左右全腦互動學習;
5.制定課后行動方案,后期跟蹤,將培訓項目化;
課程大綱
思考1:目前,中國通訊企業最大的問題是什么——我們的通訊企業怎么了?
思考2:驅動通訊企業發展上科學管理模式還有多大的潛力?
思考3:大數據、人工智能有多高?有多深?多神秘?
第一講:大數據運營的現狀、困境與價值
互動:運營商在大數據運營方面的難點和困惑
一、通訊企業為什么要用大數據思維去運營;
案例:比薩店的運營將客戶驚呆了!
1.用戶的消費行為難以探知,需要大數據
2.用戶的真正需求難以捕捉,需要大數據
3.市場趨勢難以預測,需要大數據
4.客戶與市場難以定位,需要大數據
案例:比基尼,到底哪個城市賣的好?
案例:2016年奧運會,最大的熱點是什么?
二、通訊企業大數據運營落地的4大難點;
1.思維切換難
2.數據收集難
3.數據挖掘難
4.落地實施難
案例:某通訊運營商企業大數據運營實施中的痛?
第二講:庖丁解牛——大數據360度大揭秘
一、什么是大數據?
互動:什么是大數據,你對大數據這個概念是怎樣理解的?
二、大數據與云計算的關系
案例:流感快速預測的背后
三、大數據應用的2個層面
1.價值鏈層面的大數據應用
案例:從B2C到C2B,紅領模式的大數據魅力
2.傳播和渠道層面的大數據應用
案例:柚子舍用數據揭開“美麗真相”
四、大數據運營的關鍵——數據挖掘
案例:遼沈戰役——戰神林彪成功的背后
案例:臺灣王永慶的大數據經營哲學
五、通訊企業如何進行大數據挖掘
1.大數據挖掘的5個步驟
2.數據挖掘的4類算法
3.大數據挖掘的4大方向
4.大數據挖掘的常用工具
案例:啤酒與尿不濕的關系
案例:為什么你總是買假貨
第三講:大數據在通訊企業大運營的3大應用
互動:您認為現在通訊企業的運營精準嗎?推廣成本高嗎?
一、用大數據運營為客戶畫像,精準定位客戶;
1.確定用戶畫像的分析維度
2.建立用戶畫像的大數據分析模型
3.用戶的行為習慣分析
4.用戶的消費心理分析
5.影響用戶行為的因素分析
6.如何根據分析結果導出解決方案
案例:小米的用戶定位與大數據思維
二、用大數據運營挖掘用戶的核心需求,精準匹配需求
1.用大數據運營捕捉用戶的喜好
2.大數據運營記錄用戶的消費習慣
3.用大數據運營挖掘用戶的購買興趣點
案例:萬達王健林大陽臺房的用戶大數據需求挖掘
三、通過大數據運營思維個性化服務客戶
第一步:用戶差異化分層
第二步:用戶個性化服務
第三步:大數據用戶管理的RFM模型
案例:江小白的個性化運營是如何成功的
案例:學習高爾夫原來是為了賣別墅
第四講:其他行業經典案例剖析——全方位掌控大數據的實施策略
一、大數據在餐飲行業的精準運營
案例:農夫山泉用大數據精準賣水
案例:“好友美食”為你找餐館
案例:絕味如何用大數據賣鴨脖
二、大數據在金融行業的精準運營
案例:中信銀行用大數據試水運營
案例:交通銀行用大數據構建運營系統
案例:招商銀行大數據下的創新運營
三、大數據在汽車行業的精準運營
案例:福特用大數據來制造皮卡
案例:比亞迪的大數據精準運營之路
四、其他行業的大數據運營案例
案例:耐克用大數據定位新產品
第五講:實戰篇——運營商如何進行互聯網+大數據
案例:某運營商在大數據運營方面的嘗試案例剖析
研討:本公司如何進行互聯網+大數據人工智能運營
利用思維工具:思維導圖與魚骨圖
研討方式:世界咖啡+行動學習+結構化呈現
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